3年前，執掌總資產近12兆國泰集團的蔡宏圖，申報轉讓3萬張國泰金股票贈與給3個兒子蔡宗翰、蔡宗憲、蔡宗成，每人各1萬張，被金融界解讀，啟動國泰金交棒計畫。
其實，蔡宏圖早已胸有丘壑，安排蔡宗翰、蔡宗憲兄弟在國泰集團經營上分工合作，落實他多次強調，企業永續經營之道必須分開經營權與所有權、第三代不接任董事長、透過董事會參與經營的規劃。
長子蔡宗翰先後在建設、壽險、銀行部門歷練，並進入財務投資和風控委員會，現在是國壽董事、國泰世華銀行副董；次子蔡宗憲在2013年時，循哥哥的腳步，也從國建董事開始歷練，由於蔡宗憲嫻熟數位資訊，2016年時接下國泰金副總，掌管資訊處，並兼任銀行、產險董事；么兒蔡宗成則任職美商顧問公司，未進入國泰集團。
一名金控高層分析，「蔡宏圖的安排明顯是讓2個兒子都進入集團歷練，讓蔡宗翰、蔡宗憲兄弟各自發揮所長，分管壽險、銀行、產險，循洛克菲勒家族分工、不分家模式運作。」
實際觀察，蔡宗翰、蔡宗憲兄弟參與國泰集團分工，「Joseph和Jeffrey都很有想法、企圖心強，常一同推動投資案，例如國壽在桃園高鐵航空城BOT計畫，就是兄弟倆攜手合作，分工進擊。」蔡家老臣表示。
除國壽在桃園高鐵BOT案，西武集團旗下X Park水族館入主桃園高鐵BOT園區時，也是由蔡宗翰、蔡宗憲兄弟聯手推動，國泰集團近年從金控、營建更深化、多元經營，跨入觀光、飯店、物流、月子中心等，如國泰萬怡酒店開幕時，也都可看見2兄弟攜手身影。
