「在遊戲內，要思考怎麼樣讓玩家玩得更久，黏著度更高。」他解釋，這也是為何遊戲內要不斷辦活動，設計不同節慶、不同角色屬性、不同公會。「藉由這個遊戲，我們每天能帶給玩家不同刺激！讓他們覺得除了遊戲性、故事性，還能交到一群好朋友，讓更多有趣的事情在這個遊戲裡面發生。」
好的遊戲營運，也能創造更多的收入。有了獲利之後，蔡意欽希望可以再慢慢帶領公司切入遊戲研發。他坦言，目前公司的技術力還是比較薄弱，「我覺得未來挑戰其實是研發人才的組織。」尤其台灣近年在原創遊戲開發上處於低潮，軟體人才大多以進入高科技業為首選，如何吸引人才投入遊戲業，也是公司營運的一大難題。
但蔡意欽強調：「炒短線的經濟體都很容易受損。」只有提高台灣的遊戲研發能量，才能避免遊戲產業落入猛砸短期行銷費、產品壽命短暫的惡性循環，「唯有魚幫水、水幫魚，創造一個良性循環，整個市場才會熱絡。」
