風扇

  1. 財經理財

    【逆風變東風1】這片IC讓伺服器散熱不斷電 打進FB、Google供應鏈

    從電子產品、家電到車子皆需要散熱設備,20日甫上櫃的陞達科技主攻風扇馬達驅動控制IC,憑什麼讓台積電創投和台灣最大被動元件代理商日電貿都投資?關鍵在於專注研發。其實陞達曾因發展觸控IC太燒錢,差點倒閉,日電貿併購陞達後,擅長衝業績的董事長李坤蒼將毛利高達5成的風扇驅動IC發展為主力,拿下伺服器領域市占率亞洲之冠,還打進Facebook和Google等供應鏈。陞達產品從研發到售出至少1年半,擅長等待的他們等這一刻等了20年,時間總算還給他們苦盡甘來的甜美果實。

  2. 財經理財

    【逆風變東風3】一個產品熱賣10年 吸引台積電創投也投資

    當時至少10家公司要挖角鄭淳仁,他看準陞達2大優勢,不甘離開,「陞達有技術,風扇驅動IC是賺錢的,而且董事都很強,包括台積電創投、奇鋐。」

  3. 財經理財

    【頭家開講】扇出霸位 陞達科技董事長李坤蒼

    從電子產品、家電到車子皆需要散熱設備,20日甫上櫃的陞達科技主攻風扇馬達驅動控制IC,憑什麼讓台積電創投和台灣最大被動元件代理商日電貿都投資?關鍵在於專注研發。其實陞達曾因發展觸控IC太燒錢,差點倒閉,日電貿併購陞達後,擅長衝業績的董事長李坤蒼將毛利高達5成的風扇驅動IC發展為主力,拿下伺服器領域市占率亞洲之冠,還打進Facebook和Google等供應鏈。陞達產品從研發到售出至少1年半,擅長等待的他們等這一刻等了20年,時間總算還給他們苦盡甘來的甜美果實。

  4. 財經理財

    【頭家開講】少爺「把風」謀反攻 艾美特電器董事長史瑞斌

    父親史鴻堯創立年收破百億元的小家電製造廠,除穩定代工外銷日韓市場,還推出自有品牌「艾美特」,市占一度穩居中國電扇第2大、電暖器第1大。史鴻堯生前定下「傳賢不傳子」的經營方針,直到去年,專業經營團隊年事漸高,艾美特亦面臨中國市場轉變及股價滑落等挑戰,長子史瑞斌接任董事長。他對內大刀闊斧、整併部門,對外找來首任代言人賈靜雯強化品牌印象,還瞄準東南亞市場。多箭齊發,在前3季獲利基礎下,力拚全年轉虧為盈、重返市占第一。

  5. 財經理財

    曾投百封履歷找無頭路 如今電競業沒他不行

    曾投百封履歷石沉大海,動力科技董事長許文昉不想當人生魯蛇。他和朋友合開過建設公司,再轉進風扇產業,曾虧損千萬元,但個性不服輸,他咬牙苦撐拚速度和效率,嚴以律己也肅以待人,接下滿庭香風扇型插電香大單。耕耘10年,芳香劑市場漸走下坡,他發現電競潛力,專注切入高階電競顯卡風扇市場,現在毛利率高於多數同業大廠,去年上市也交出12億元營收佳績,風扇業黑馬卻始終不敢鬆懈,隨時繃緊神經應對多變市場。

  6. 財經理財

    【技速過人番外篇】最愛台灣菜 台商保母的情與義

    動力科技董事長許文昉同時是東莞市台商投資企業協會常平分會會長,他雖苦笑,表示自己當會長是情非得已,但也積極照顧同鄉,每回有客戶拜訪,他總帶去台灣人開的餐廳,一解思鄉苦之外,也驕傲介紹台灣美食。

  7. 財經理財

    為拚速度早交貨 這老闆要員工不擇手段

    動力科技業務副理蔡文昌回憶,客戶對交期逼得很緊迫,「他們會攔著你說:『和你們工廠協調好才能走。』」壓力之大,連許文昉都戰戰兢兢,「我回他全力以赴,對方三字經飆出來,意思是要百分百做到!所以我告訴幹部,按部就班這句話我不要聽到,你要不擇手段,我重視的是結果。」他雙手環抱胸前,不怒而威。

  8. 財經理財

    慘賠千萬後賺12億 來自父親澆冷水教育

    後來合豐其中一位股東,經營風扇零件廠,專做鐵殼,市占7成,他推薦風扇生意值得投資,大夥兒又集資1,200萬元,在東莞黃江鎮成立風扇工廠。憶及第二次創業取名,許文昉仍覺得有趣:「黃江的案子叫強龍計畫,猛龍過江,一定要有力量,所以我們取名動力。」只是當時誰都沒料到,猛龍一跨出台灣海峽,卻溺了水。

  9. 財經理財

    這樣以客為尊 黑馬拚出電競風扇龍頭

    2004年以來,動力陸續從金磚四國接單CPU風扇及顯卡風扇,「1個月可出貨50萬件,那時期流行自己組裝白牌電腦,全球市場也一片看好。」但隨美元兌新台幣從34元掉到29元,滿庭香訂單也不如以往,許文昉慢慢轉換跑道,將重心放回台灣,「之後發現方向錯了,為何不跨入離我們最近的台灣系統廠呢!」後來,滿庭香也轉向價格更低的陸廠下單。