企業管理

大學所學的科系可能會對未來就業方向產生影響。一般認為，理工科畢業生的薪水通常比文科畢業生高。然而，一名網友近日則提出不同看法，認為如果文科真的毫無競爭力，早就倒光光，好奇提問「文組中收入較高的科系」，引發眾網友參與討論，不少人都指向「法律系」，認為這是最賺錢的文組科系。

今年5月，台積電內部悄悄推動一場人工智慧（AI）革命，透過自行開發的智能對話機器人tGenie，讓6萬多名員工可以在公司配發的電腦和手機上，藉由tGenie寫程式、翻譯及打報告，大幅提升工作效益並減少成本。知情人士透露，包括蘋果及三星在內的大型科技廠，為了防止公司機密外洩，禁止員工使用ChatGPT（聊天生成預訓練轉換器），但台積電率先業界推出tGenie系統，等同打造企業內部的ChatGPT，預計將在全球掀起AI管理的革命新浪潮。

導軌大廠南俊為了打進伺服器市場，2015年開始籌備雲科廠，導入智慧化管理，也因如此，後來美國前四大雲端服務供應商之一訪廠時，看見南俊導入三定原則的管理方式，幾近強迫症般將物品擺放整齊，都驚呼讚賞，南俊因此順利通過檢驗，拿下該大廠訂單。

彰化基督教醫院院長陳穆寬上任4年多，對醫院的經營及改革，有他的堅持。陳強調，他是以愛為出發點，並以團隊觀念做改革，他上任初期，全院有900多位醫師，現在有1,044位，一個醫院有上千位醫師，是規模相當大的醫療體系，且這些醫師委任契約期滿不再續約者，4年多只有4位，比例非常低，這些離職人員會有這麼大的反彈，背後應該有一股力量推波助瀾。

比起競爭對手宜特科技與閎康科技，泛銓科技是最晚成軍的國內3大檢測分析公司，卻為何能在技術門檻與含金量最高的「材料分析」領域後發先至，拿下逾5成市占？除了超前部署技術研發團隊，柳紀綸的管理模式也是功不可沒。他打破傳統實驗室運營法，導入生產企劃排程概念，防堵員工偷接私貨，再搭配透明薪資制度，成功凝聚團隊向心力。

麗寶生醫總經理吳泓泰接受本刊專訪時說，目標要讓基因檢測、新藥開發及細胞治療3大領域各自成獨立營運公司，也分享他接手生技事業以來的心路歷程。

從不懂管理的家庭主婦，變身為領軍萬人的女執行長，接下夫婿遺留的4千億集團重擔，2年多來裕隆執行長嚴陳莉蓮表現的攻守有度，成功讓裕隆走出谷底，但據裕隆資深主管觀察，她與夫婿嚴凱泰的管理風格截然不同。

剛到2021年，寒流是一波接著一波，天氣冷到不行，讓人只想窩在被窩裡不出門，常常躺一躺就不小心睡過頭了。中國武漢一間公司為了改善員工冬天遲到的情況，想到以獎勵代替懲罰，只要提早進公司找到「早到券」，就可以換取對應的福利，像是免打卡2天、提早下班、多1天休假，也有實體禮物等。經理表示，自從推出早到券後，員工們不但沒有遲到，還有了早到的習慣。

本刊接獲爆料指出，金寶電子菲律賓廠問題重重，早在去年中，菲律賓廠就曾發生趙姓台幹打菲律賓員工事件，影片還被上傳到YouTube上，迄今只要在YouTube打上關鍵字搜尋Kinpo Electronics（金寶電子英文名字），就可以看到影片上有台幹從會議室中出來，將走道上的菲律賓員工脖子勒住，拖到會議室內的畫面，菲律賓員工雖然一度想要逃跑，但是並未如願。

吳永強小學喪母、父親長年離家，從小只能靠自己，國中畢業就在餐廳外場打滾， 19歲已獨當一面管3間餐廳，他自爆，早年負責餐廳外場天天得和客人應酬，1天醉3回是最基本，更麻煩的是遇到客人簽帳還得幫背書，曾憨膽赴賭場收帳，因基礎功紮實，當兵期間還被一家西餐廳聘為顧問，幫忙訓練外場人員、調整菜單，每月多賺8,000元零用錢。

很多人在踏入職場後發現「做人」比「做事」更累人。不管是察言觀色、說場面話、還是和其他部門打太極拳，都須要耗費大量時間精力，也就是所謂的「辦公室文化」。但若有一家公司，完全免除你「做人」的麻煩，不用講情面，因為公司裡一切事物都有「價碼」，包括雨傘架；但相對地，公司省下來的錢或員工創造的業績，也都忠實反映在豐厚的報酬上，這樣的「超透明」企業，你可以嗎？

網路經濟起飛，矽谷龍頭如Google、Facebook標榜把員工捧在手心上，提供免費啤酒、免費餐點、打盹休息室等好康福利，讓廣大上班族豔羨不已，甚至暗自握拳：「這才是愛護員工該有的表現」。相形之下，Disco跟員工錙銖必較，一切都攤開來明算帳的做法，成了強烈對比。