寶熊漁具

  1. 財經理財

    全球唯一釣具觀光工廠 台中潭子重新啟航

    海洋教育不能等,全球第三大釣具品牌寶熊漁具,斥資上億元在台中潭子總部打造「寶熊漁樂碼頭」盛大開幕。董事長張良任表示,寶熊觀察到海洋環境議題與國人參與休閒釣魚活動需求提升,耗時2年將原有展區重新規劃,增設釣魚情境區、海洋教育區與漁輪展示區,成為全球唯一寓教於樂釣具觀光工廠。

  2. 財經理財

    【頭家開講】一竿獨秀 全球上鉤 寶熊漁具董事長張良任

    銀彈不如人,又是台灣最晚成軍的釣具廠,半路出家的門外漢,卻成功打造出地表最耐用的不鏽鋼鍛造齒輪捲線器「紡車之王」。在網版印刷賺到第一桶金的張良任,1986年與4位釣具研發員合組寶熊漁具(okuma),初期只能做冷門品項,靠代工養品牌。為提高性價比,他賣房變現登陸設廠,爭取歐洲最大釣具廠訂單,腳步稍穩,又遭脅迫只能在代工與自有品牌間二擇一。大膽創新挖掘潛在需求,用工匠精神打造產品,讓釣魚人上鉤,去年營收22億元,是全球第三大釣具品牌。

  3. 財經理財

    【全球上鉤1】半路出家打造「地表最耐用捲線器」 年收22億元全球第三

    銀彈不如人,又是台灣最晚成軍的釣具廠,半路出家的門外漢,卻成功打造出地表最耐用的不鏽鋼鍛造齒輪捲線器「紡車之王」。在網版印刷賺到第一桶金的張良任,1986年與4位釣具研發員合組寶熊漁具(okuma),初期只能做冷門品項,靠代工養品牌。為提高性價比,他賣房變現登陸設廠,爭取歐洲最大釣具廠訂單,腳步稍穩,又遭脅迫只能在代工與自有品牌間二擇一。大膽創新挖掘潛在需求,用工匠精神打造產品,讓釣魚人上鉤,去年營收22億元,是全球第三大釣具品牌。

  4. 財經理財

    【全球上鉤2】中年改行 做到全球前三大釣具品牌

    今年67歲的張良任,跨足釣具產業雖是半路出家,關於釣魚的啟蒙,卻是源自孩提時期的摸索。父親與舅舅都熱愛釣魚,「我會趁寒暑假大人上班時,偷偷拿他們沒在用的釣具出去嘗試,但沒人教的話,釣魚其實是很困難的。」他笑說。

  5. 財經理財

    【全球上鉤3】他做大自有品牌 代工的歐美廠以砍單威脅

    1986年,5位股東湊足100萬元創立寶熊漁具,是國內最晚成立的釣具廠,由年紀最長的張良任擔任董事長。「大家都很有抱負,想做自己的品牌,第一個產品:擬餌拋投捲線器(FLY)就印上okuma,委託貿易商幫忙推銷。」當時台灣已有3家頗具規模的釣具廠,寶熊不論經濟批量、模具預算都難以抗衡,只能從冷門品項做起。

  6. 財經理財

    【全球上鉤4】苦戰日本對手33年 他用這招突圍打進歐洲專賣店

    過去okuma海外銷售集中在歐洲代理經銷,始終切不進美國市場,「打品牌要花錢做行銷,美國是單一市場,經銷商若有辦法賣到全美,代表它已經夠大,它打自己的品牌就好,為什麼要幫okuma?」靠別人不如靠自己,沒有退路的張良任積極惡補英文,1995年設立美國分公司,2年後帶全家人移民,親自坐鎮指揮。

  7. 財經理財

    【全球上鉤5】釣魚也要品味 他把產品賣進表參道時尚店

    如今,全球釣魚市場逐漸走向分眾化,「我們發現釣魚的style已經在轉變,過去釣魚在日本是像茶道、花道,有所謂的『釣魚道』,但越來越多年輕人不再一味追求選手級的超高技術,而是把釣魚當成輕鬆有趣、接觸大自然、展現時尚品味的休閒活動。」甚至有釣魚服等周邊配件,賣進東京表參道的時尚小店。

  8. 財經理財

    【頭家的第一份工】出社會遇石油危機 他不認輸25歲拚到總經理

    「我在當兵時碰到第一次石油危機,台灣當時景氣相當惡劣,等我退伍要進入職場,又碰到退出聯合國,那時就業很困難,我比別人幸運的地方是,早年姨父跟父親有財務支援關係,我一退伍就進到姨父經營的網版印刷公司學習。」張良任的就業起跑點雖比旁人多了層關係,頂著全公司最高學歷,他卻是從最基層學徒做起,憑著勤奮不認輸的精神,25歲已能獨當一面,替姨父南下打江山,擔任分公司總經理。

  9. 財經理財

    【全球上鉤番外篇】賣房助夫周轉 她日日做愛的便當陪加班

    每個成功男人背後,都有一位偉大的女人,對寶熊漁具董事長張良任來說,一路走來,如果沒有太太郭玲蓉(左)無怨無悔的支持,恐怕很難有今日成績。身為台灣最晚成軍的釣具廠,初期不僅銀彈不如人,張良任更是從網版印刷業半路出家,為了急起直追,他幾乎日日加班,郭玲蓉獨撐丈夫原有網板事業,照顧3名子女,每天下班就趕回家下廚做便當,送到公司陪先生加班、幫團隊加油打氣,甚至賣房助公司周轉,是成就全球第三大釣具廠的最大幕後功臣。