瑞興工業
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【全文】台塑押寶「微生物愛吃的塑膠」 銘安殺進蘋果餐廳與美國白宮
綠色環保已成全球潮流，為達成2050年「淨零碳排」目標，星巴克、摩斯漢堡等知名餐飲品牌，紛紛將「傳統一次性塑膠」替換成「生物可分解塑膠」，後者只要掩埋在堆肥環境中，最快3週便能自動分解，解決過去傳統塑膠為人詬病的千百年不化難題。
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【綠色塑膠成王道3】手搖飲杯霸主顛覆餐具業 三秒膠大廠轉搶千億綠布尿布生意
談起經營生質塑膠相關產品的廠商，不得不提的還有曾囊括台灣手搖飲塑膠杯70％市場、人稱「塑膠杯一哥」的瑞興工業，以及曾以「三秒膠」聞名全台，目前是全球EVA熱融膠膠條最大供應商的德淵，一路堅持研發，在海外市場正準備大放異彩。
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【頭家開講】杯藏心機 瑞興工業總經理陳麗杏、副總經理潘威志
潘威志的父親潘慶瑞創立瑞旗（瑞興前身），是台灣700c.c.塑膠飲料杯的始祖。2002年限塑政策讓公司差點倒閉，2013年父母反目，父親一度率外人占領工廠，直到半年後才大和解。最後父親退出經營，由他與母親主導。
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【亞洲杯王1】走過經營糾紛父親夢中離世 他嘆：時間就是不等人
台灣珍珠奶茶近年相繼在日本、新加坡刮起一陣旋風，每到夏天，幾乎人手一杯的手搖飲料，也讓台灣建立起從茶葉、新鮮果汁、珍珠，到封口機、塑膠飲料杯與大型加盟飲料商的珍奶產業鏈。其中，全亞洲最大、年產10億個杯子的食品杯類製造商就在桃園。
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【亞洲杯王2】不懂申請專利遭模仿 飲料杯始祖陷削價苦戰
潘威志是家中獨子，他還有一個姊姊，父親負責生產，母親掌握財務大權，貨物堆則是小孩子的遊樂場。潘威志個性沉穩，他形容自己是一個沒有太多情緒波動的人，從小以廠為家、耳濡目染下，每到寒暑假，其他孩子忙著補習、玩樂，他就待在工廠內擦模具，大學考進機械系。
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【亞洲杯王3】限塑政策讓業績掉7成 他開發環保原料找活路
在限塑政策下，以內銷為主的瑞旗（瑞興工業前身）受到重大挫敗，業績一下子少了7成。潘威志試著找活路，決定使用PLA（聚乳酸）作為飲料杯的生產原料，那是一種使用美國玉米或小麥等澱粉製成的生物可分解塑料，但起初父親卻打了一張反對牌，「我爸聽了興趣缺缺，但我覺得這個產品做出來我們才有市場，後來我爸才同意。」
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【亞洲杯王4】父母反目掀占廠風暴 他被外人壓桌上逼交商標權
2013年8月12日清晨5點半，潘威志的父親潘慶瑞率人包圍位於桃園的瑞興第二廠區，不讓任何人進廠，宛如八點檔般的劇情一度鬧上新聞版面，還有媒體形容，這是潘威志的「職場成年禮」。
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【亞洲杯王5】引進亞洲唯一數位印刷機 喊話要當業界標準
潘威志指著一個圓底杯說：「以前杯子的設計就直直的，我看膩了，就想有沒有可能做成其他形狀？」2014年，瑞興推出圓底杯，起初市場的接受度不高，直到3年前，網友流行在IG手捧飲料拍網美照，才讓圓底杯翻身。
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【亞洲杯王番外篇】獨家蓋中蓋 他打造讓客戶離不開的條件
瑞興是亞洲最大的食品杯類製造商，供應包括CoCo嘟可、五十嵐，以及美國肯德基、藍瓶咖啡的杯子，年產10億個杯子，去年營收達12.3億元。
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【你不知道的頭家】愛機械、愛電腦...桌上放3支螺絲起子的老闆
潘威志從小在工廠長大，愛機械、電腦成痴的他，每到寒暑假，不同於其他孩子忙著補習、旅遊，他就待在廠內幫忙擦模具。「我對機械原理比較熟悉，在現場看到設備都也不會害怕，覺得還蠻親切的，很知道人跟機械之間的安全的距離是怎麼樣。」而他的辦公桌上還放了3支螺絲起子與剝線鉗，方便他隨時動手修電腦。
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【亞洲杯王番外篇】在事業與家人間找平衡 他要把失去的時光要回來
再次見到潘威志，他瘦了一大圈。上個月，他的父親，瑞興工業前身、瑞旗公司創辦人潘慶瑞在睡夢中過世，提起父親，潘威志的語氣難掩落寞，「大家都說他有福報，沒有任何病痛，但這很突然、有點措手不及，沒辦法時間就是不等人。」
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【頭家帶路】林口這碗羹湯 虜獲杯王的心
被譽為「亞洲杯王」的瑞興工業位於桃園龜山一帶，是亞洲最大的食品杯類製造商，由於地理位置靠近新北市林口老街，潘威志時常到林口老街上打打牙祭。其中，開業超過35年的「晴光羹好吃」，是他每次到老街時必點的美食。