莊宇龍

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【頭家開講】火線革命 遠東機械集團總經理莊宇龍
財經理財
【頭家開講】火線革命 遠東機械集團總經理莊宇龍
遠東機械是國內最老的工具機廠,美國出生的第三代莊宇龍,22歲返台,靠敢拚敢衝,紮穩鋼管事業根基後,再擴大高爾夫鐵桿產能,躋身全球第2大高爾夫鐵桿身製造商,跳脫代工思維,打造自有品牌。
【鋼鐵人革命2】唯一涉入經營的第三代 少年總用這招和長輩據理力爭
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【鋼鐵人革命2】唯一涉入經營的第三代 少年總用這招和長輩據理力爭
莊俊銘過世後,原由大伯莊國欽接班,但他身兼立法委員與多個產業公會理事長,分身乏術,1999年由莊宇龍的父親莊國輝接任董事長。莊國輝一上任,前2年的亞洲金融風暴尚未止血,客戶延遲提貨,訂單淪庫存,銀行又急抽銀根,集團險跳票倒閉,莊宇龍不忍父親孤軍奮戰,自美返台投入家族事業。
【鋼鐵人革命1】不設辦公室改革老臣文化 最老工具機廠頭家扛硬戰
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【鋼鐵人革命1】不設辦公室改革老臣文化 最老工具機廠頭家扛硬戰
遠東機械是國內最老的工具機廠,美國出生的第三代莊宇龍,22歲返台,靠敢拚敢衝,紮穩鋼管事業根基後,再擴大高爾夫鐵桿產能,躋身全球第2大高爾夫鐵桿身製造商,跳脫代工思維,打造自有品牌。2010年他獨排眾議赴印度拓藍海,開發全球首創結合AI、大數據的鋁輪圈智慧製造產線,去年營收65億元。
【鋼鐵人革命3】品牌菜鳥豪賭市場最貴訂價 竟讓PGA老將連贏3場爆紅
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從小接觸高爾夫的莊宇龍,從中做出興趣,主動要求加入銷售行列,「我在美國一家一家做陌生拜訪,跑10家總有1、2家有回應,至少填飽肚子沒問題。」初期先從低階代工做起,1998年打進沃爾瑪通路,月產逾30萬支,成為亞洲最大製造商,但規模仍不及美國桿身廠的1/10。
【鋼鐵人革命4】親赴印度拓市場 上廁所戰略和說服客戶一樣燒腦
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立下戰功的莊宇龍,又被委任管理技術門檻最高的「發得科技」工具機事業,2010年,當工具機同業一窩蜂搶進中國時,莊宇龍反倒看中印度的市場潛力。
【鋼鐵人革命5】把員工當寶扭轉黑手印象 父子同心不再是最熟悉的陌生人
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「雖然很多人覺得這行就是黑手,但我一直很欣賞Google、Yahoo的工作模式,要怎麼鼓勵員工創新,讓團隊有榮譽感,讓他們知道每一個人都是公司的寶,是我接下來的努力方向。」莊宇龍一臉誠懇地說。
【鋼鐵人革命番外篇】年砸千萬培育印度人才 太好康被當詐騙集團
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【鋼鐵人革命番外篇】年砸千萬培育印度人才 太好康被當詐騙集團
2010年,莊宇龍帶領遠東機械集團旗下的「發得科技」遠赴印度開拓工具機藍海市場,為解決人才荒,不惜年燒千萬元和吳鳳科技大學合開印度建教專班,簽約7年供吃住、學費,畢業後可留在台灣研發或回印度當幹部,月薪4.7萬元是印度新鮮人起薪的3至4倍,他自爆:「剛開始很多家長都以為是詐騙集團,我們也招女生,學生的管理照顧要花很多心力,每一屆30人若能培訓出5名工程師,我就覺得很值得。」
【你所不知道的頭家】拒絕複製當美國人的辛酸 他用這招KO文化落差
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莊宇龍沒有富三代的扭捏包袱,講到激動處甚至會飆國罵,他自嘲:「別看我現在國語好像很溜,其實剛回台灣時,常被長輩嫌『你這個美國人』,我完全不懂那是什麼意思,只覺得很孤單、不被理解。」為避免重蹈覆轍,他送寶貝女兒讀美國學校,週末全心全意陪伴孩子。「小孩跟父母間難免有代溝,我不希望連思想和文化認同都有落差。」原來,當「美國人」也有辛酸的一面。