信實集團
資料顯示狀態
- 一次無限滾動應顯示 12 筆
- 目前取得的資料共 10 筆
- 目前顯示的資料共 10 筆
- 取得的資料足以顯示，不需要發request
- 最終應顯示 12 筆
發request狀態
- 目前已發request 1 次
- 最終應發request 1 次
loading狀態
- 正在發request中：否
- 所有資料皆已被取得且顯示，關閉無限滾動功能
時事
【桃機群聚擴大】桃機群聚7名清潔員確診 公司：感染人員皆於固定場域工作
桃機群聚感染持續擴大，興櫃信實今（6日）凌晨發布重訊，子公司信實公寓公司5日新增3名員工確診COVID-19，累計至今為7名員工確診。
財經理財
【頭家開講】橫掃千軍打天下 信實集團董事長陸耀祖
搭火車、搭飛機時，你或許看過穿著印有「信實」2字制服的清潔人員在人潮中努力維護環境。武漢肺炎疫情爆發後，國境之門也是靠他們消毒、打掃，辛苦守護。
財經理財
【掃到掛牌興櫃1】軍事化管理 靠打掃年收18億元
搭火車、搭飛機時，你或許看過穿著印有「信實」2字制服的清潔人員在人潮中努力維護環境。武漢肺炎疫情爆發後，國境之門也是靠他們消毒、打掃，辛苦守護。
財經理財
【掃到掛牌興櫃2】查私槍到掃廁所 公司7成5都是軍人退役
軍事化管理源於信實集團大家長與7成5幹部都是退役軍人。陸耀祖畢業於陸軍官校專修班、國防管理學校，把軍隊分層管理的方式帶進企業，基層人員、組長、主任到處長，層層向上負責，就像小兵、班長、排長到連長。
財經理財
【掃到掛牌興櫃3】賠錢也掃身賺名氣 遇刁鑽業主他下海做
53歲那年公司內部調整，陸耀祖再次退休，「待了17年，比我在部隊還久。」還沒老到不能動，底下一票子弟兵勸他另起爐灶，其中包括好朋友的兒子、現任信實集團總經理楊文榮。幾番思考，陸耀祖決定從老本行開始，清潔工作常是找到案子再找人、買耗材，也許無法大富，卻也不會大賠，「出賣勞力一定會賺錢，賺得多還是少而已。」
財經理財
【掃到掛牌興櫃番外篇】心疼員工奔波 購8台遊覽車接送
「從一開始我就要求，薪水每個月10日發就10日發，只提早不延後。信實成立到現在，員工每個月都有薪資單。」信實集團董事長陸耀祖堅定地說著。對一般行業這也許是在正常不過的事情，但對清潔業來說，卻很少人能做到。
財經理財
【掃到掛牌興櫃4】200人熬夜刷地洗玻璃 桃機得世界第一
2011年是信實的翻身年。前身為民航局的桃園機場公司成立，想要改善國境之門長久以來為人所詬病的清潔問題，提升形象，將標案改為最有利標，信實摩拳擦掌。「董事長眼光比較準，認為要標就得事先規劃，還沒開始就在桃園機場附近租辦公室，每天開會討論未來需要的機器、資金、人力。」楊文榮對陸耀祖的深謀遠慮感到佩服。
財經理財
【掃到掛牌興櫃番外篇】民眾開心出國過年 他們在機場打掃穢物
「我們這一行，是髒的行業。人家不做的，我們要去做，很苦、很煩。像最近疫情嚴重，要穿上防護衣消毒，防護衣你穿穿看，10分鐘就冒大汗，你說煩不煩？每天洗廁所，煩不煩？。」信實集團董事長陸耀祖一段話道出清潔業的辛酸，公司每年五一勞動節特別安排「清潔日」活動，讓幹部一起掃廁所，就是要讓基層員工知道主管與自己並肩作戰。
財經理財
【掃到掛牌興櫃5】客戶對員工不禮貌 他從此拒絕往來
歷經這場戰役後，信實就像打通任督二脈，功力大增，桃園機場成了指標性案場，許多客戶都自己找上門。但有一種案子陸耀祖堅持不接，楊文榮說：「有的客戶管理人員對我們員工比較不禮貌，董事長就是一句話：『謝絕往來』。」
財經理財
【你不知道的頭家】辦公桌前放蓮花 「做清潔業要出淤泥而不染」
「走這一行不只是對員工信，對同事也要誠信，對你服務的單位、業主也要。」創業初期為了打響名號，鎖定政府的低價標，「薄利，有時候還會賠。」利潤薄是因為不願「偷人」，「有幾家公司都上法院，他們『偷人』啊！死人都拿出來頂人頭。」合約裡規定要多少的人員打掃，一些公司要省成本，就用假人頭，因為人力不足清潔成效相對較差，軍人出身的陸耀祖頗有自己的堅持，不偷員工薪水是基本，也不想騙業主，「我不做這種事，壞了名聲。」