巨輪興業

原是送貨員的陳正忠，因對公司提建言遭拒，灰心之餘創業做文具禮品；後接觸警示燈，1990年成立巨輪興業，打入捷運圍籬工程。公司成立第6年卻遭股東背信奪訂單，靠員工配合減薪、供應商延後收款度過難關。

今年61歲的陳正忠出生在家庭即工廠的年代，父母自苗栗北上打拚，替人生產家具，他從小就要幫忙；五專讀私校，玩社團荒廢課業險遭退學，目睹父親含淚向教官求情，讓他痛下決心改過自新。退伍後應徵文具外務，「我做什麼都很認真，即使是送貨員，也要做到最好。」不到1年轉調業務，因直言敢諫遭暗示小廟容不下大佛，失望之餘決定創業，靠努力拚成年收10億元的警示燈外銷霸主董座。

陳正忠對員工的好，不僅是在薪資上的大方回饋，更可貴的是他俠骨柔情，有著善解人意的細膩心思。今年51歲的資深員工周恩龍向本刊透露：「我是孤兒院長大的，又是先天性白內障，院裡規定18歲後就必須離開，董事長在公司隔了宿舍，還幫我張羅買枕頭棉被，讓我吃住都在公司，他很會替員工想，我有能力買房子時，他還專程陪我去殺價，幫我省了100萬元。」33年上司下屬情誼幾乎比家人更親近，互道感謝的話語，讓旁人也為之動容。

妻子是陳正忠創業路上最強而有力的後盾。董仔笑稱：「創業第一桶金25萬元，我只有8萬元存款，其他都是她標會幫忙，那時還沒結婚，雖然是投資績優股，但風險性極高。」如今妻子早已是巨輪的最大股東。

陳正忠力圖將巨輪興業打造有競爭力的幸福企業，除追求技術、研發上的突破，更厚植企業文化，像得知客戶的小孩罹癌，全公司總動員自主發起募款，一向財務健全的巨輪，甚至能在美國金融風暴期間提供融資、借錢給客人，讓合作夥伴更離不開他。

什麼樣的互信基礎與付出，讓公司在遭逢股東背信搶奪訂單，危急存亡之際，員工們願意配合減薪、供應商延後收款，只為幫助主事者度過難關？1990年陳正忠成立巨輪興業，打入捷運圍籬工程，考量內銷市場規模小，不足以支撐巨輪的長遠發展，他在公司成立隔年，嘗試透過貿易商拓展東南亞、中東等新興市場，卻因和股東經營理念不同調，埋下拆夥巨變。