巨輪興業
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【頭家開講】股東背信奪訂單 員工減薪挺他拚成外銷警示燈霸主 巨輪興業董事長陳正忠專訪
原是送貨員的陳正忠,因對公司提建言遭拒,灰心之餘創業做文具禮品;後接觸警示燈,1990年成立巨輪興業,打入捷運圍籬工程。公司成立第6年卻遭股東背信奪訂單,靠員工配合減薪、供應商延後收款度過難關。2004年研發全球首款高功率雙色模組警示燈專利,取得外銷歐美的敲門磚。2019年砸18億元,將30多年的獲利全投入軟硬體,曾連續3年發出20個月年薪,其研發技術更讓全球警示燈產業龍頭也來取經,今年營收10億元。陳正忠力圖打造有競爭力的幸福企業,要照亮產業前景。
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【頭家的第一份工】直言敢諫換來「小廟容不下大佛」 小外務心死創業拚成10億年收董座 巨輪興業董事長陳正忠專訪
今年61歲的陳正忠出生在家庭即工廠的年代,父母自苗栗北上打拚,替人生產家具,他從小就要幫忙;五專讀私校,玩社團荒廢課業險遭退學,目睹父親含淚向教官求情,讓他痛下決心改過自新。退伍後應徵文具外務,「我做什麼都很認真,即使是送貨員,也要做到最好。」不到1年轉調業務,因直言敢諫遭暗示小廟容不下大佛,失望之餘決定創業,靠努力拚成年收10億元的警示燈外銷霸主董座。
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【警示燈外銷霸主番外篇】暖心董仔雇育幼院盲生供吃住 有能力買房再幫他殺價百萬 巨輪興業董事長陳正忠專訪
陳正忠對員工的好,不僅是在薪資上的大方回饋,更可貴的是他俠骨柔情,有著善解人意的細膩心思。今年51歲的資深員工周恩龍向本刊透露:「我是孤兒院長大的,又是先天性白內障,院裡規定18歲後就必須離開,董事長在公司隔了宿舍,還幫我張羅買枕頭棉被,讓我吃住都在公司,他很會替員工想,我有能力買房子時,他還專程陪我去殺價,幫我省了100萬元。」33年上司下屬情誼幾乎比家人更親近,互道感謝的話語,讓旁人也為之動容。
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【警示燈外銷霸主番外篇】陪同學約會壯膽追到妻 沒嫁進門就為他籌措創業金現成最大股東 巨輪興業董事長陳正忠專訪
妻子是陳正忠創業路上最強而有力的後盾。董仔笑稱:「創業第一桶金25萬元,我只有8萬元存款,其他都是她標會幫忙,那時還沒結婚,雖然是投資績優股,但風險性極高。」如今妻子早已是巨輪的最大股東。
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【警示燈外銷霸主番外篇】客戶小孩罹癌全公司幫募款 金融風暴幫融資反讓歐美客離不開他 巨輪興業董事長陳正忠專訪
陳正忠力圖將巨輪興業打造有競爭力的幸福企業,除追求技術、研發上的突破,更厚植企業文化,像得知客戶的小孩罹癌,全公司總動員自主發起募款,一向財務健全的巨輪,甚至能在美國金融風暴期間提供融資、借錢給客人,讓合作夥伴更離不開他。6年前,全球第二大警示燈通路製造商Federal Signal看上巨輪的研發實力有意併購,但陳正忠考量到員工未來,決定以不失禮的方式轉化為合作契機。2019年疫情爆發前,全球警示燈龍頭經營者率領4位高階幹部,分別從世界各地搭乘3班飛機專程來台,開口第一句話便是問「你是如何善待員工?」對於陳正忠如何形塑真善美的巨輪企業文化,大感好奇。
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感念員工減薪度難關 他拚成霸主連3年發20個月薪 巨輪興業董事長陳正忠專訪
什麼樣的互信基礎與付出,讓公司在遭逢股東背信搶奪訂單,危急存亡之際,員工們願意配合減薪、供應商延後收款,只為幫助主事者度過難關?1990年陳正忠成立巨輪興業,打入捷運圍籬工程,考量內銷市場規模小,不足以支撐巨輪的長遠發展,他在公司成立隔年,嘗試透過貿易商拓展東南亞、中東等新興市場,卻因和股東經營理念不同調,埋下拆夥巨變。