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財經理財
【全球上鉤4】苦戰日本對手33年 他用這招突圍打進歐洲專賣店
過去okuma海外銷售集中在歐洲代理經銷，始終切不進美國市場，「打品牌要花錢做行銷，美國是單一市場，經銷商若有辦法賣到全美，代表它已經夠大，它打自己的品牌就好，為什麼要幫okuma？」靠別人不如靠自己，沒有退路的張良任積極惡補英文，1995年設立美國分公司，2年後帶全家人移民，親自坐鎮指揮。
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【全球上鉤5】釣魚也要品味 他把產品賣進表參道時尚店
如今，全球釣魚市場逐漸走向分眾化，「我們發現釣魚的style已經在轉變，過去釣魚在日本是像茶道、花道，有所謂的『釣魚道』，但越來越多年輕人不再一味追求選手級的超高技術，而是把釣魚當成輕鬆有趣、接觸大自然、展現時尚品味的休閒活動。」甚至有釣魚服等周邊配件，賣進東京表參道的時尚小店。
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【頭家的第一份工】出社會遇石油危機 他不認輸25歲拚到總經理
「我在當兵時碰到第一次石油危機，台灣當時景氣相當惡劣，等我退伍要進入職場，又碰到退出聯合國，那時就業很困難，我比別人幸運的地方是，早年姨父跟父親有財務支援關係，我一退伍就進到姨父經營的網版印刷公司學習。」張良任的就業起跑點雖比旁人多了層關係，頂著全公司最高學歷，他卻是從最基層學徒做起，憑著勤奮不認輸的精神，25歲已能獨當一面，替姨父南下打江山，擔任分公司總經理。
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【全球上鉤番外篇】他曾買回滯銷品 讓代理商甘願為他賣命
寶熊漁具（okuma）是全球第三大釣具品牌，董事長張良任對於經營品牌有一套，和全球代理商建立長年革命情感，他強調：「做品牌你要有很多的同理心，代理商賣不好或不會和消費者溝通，有可能是他本身的原因，也有可能是我們產品的問題，必須深入檢討自己。」智者事事反求諸己，也是他經營品牌33年來一貫的堅持。
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【你所不知道的頭家】送員工赴美配車配房 只要他學會二件事
公事上，張良任追求完美不容妥協，員工犯錯，他自認督導不周，連坐記過自懲。但他私底下其實是個陽光大頑童，揪團夜衝海釣、泳渡日月潭、玩風帆享受刺激快感，打網球、騎單車等戶外運動，通通難不倒他。他自爆：「私底下我是不拘小節的人，年輕時玩很瘋，幾杯黃湯下肚，曾願賭服輸，接受活吞金魚懲罰。」