台北市長選情激烈，有學者直球發問，沈伯洋還是蔣萬安？優秀的公務員想跟誰工作？選擇一位市長，不只是選擇城市未來四年的方向，也是選擇讓什麼樣的工作文化成為這座城市的日常。不只是我們想要什麼樣的市長，而是我們希望生活在一座讓人願意認真做事的城市，還是一座讓人逐漸放棄認真的城市。
成大教授李忠憲撰文寫下，沈伯洋還是蔣萬安？優秀的公務員想跟誰工作？他提到，自己曾經高考一級及格，當過台北市政府的公務員，先後在黃大洲與陳水扁擔任市長的時期工作過。兩位市長的領導風格不同，對公務員的要求、對行政效率的態度，以及對創新的接受程度，都會影響整個市政府的工作文化。對這些差異有很深的體會。
李忠憲說，最近看到民進黨沈伯洋團隊舉辦的「市政 Debug 松」，一天內產生34件市政系統原型，涵蓋內湖交通、公車路網、垃圾桶管理、鼠患防治與危老建築等問題。後續更有近250名工程師與跨領域專業人士加入「程式工作隊」，希望繼續把這些原型發展成可以實際應用的工具。
不是這些人有多熱情，也不是一天寫出34個程式有多厲害，而是這種工作方式反映出什麼樣的治理觀念。
李忠憲說，自己在市政府工作過，知道公務體系裡並不缺乏優秀人才。真正的問題經常是，優秀的人才必須花費大量時間處理繁瑣的行政程序，而不是解決真正的問題。有時候，一個具有創意的構想，經過層層簽核、編列預算、招標採購，最後完成時，原本的需求可能早已改變。而且可能因為長官亂七八糟，搞不清楚狀況，造成反淘汰，沒能力的人，只要逢迎巴結就能夠升官，有能力的人累得半死，然後常常要背黑鍋。
做出原型、驗證需求，再決定是否投入公共資源的思維，當然，黑客松的作品還不是正式的市政系統，資訊安全、個資保護、系統維護與跨局處整合，都需要進一步驗證。但至少它提出了一個值得思考的問題：為什麼不能先讓問題被看見、讓解決方案被測試，再決定要花多少錢？
李忠憲強調，一個優秀的市長，不必是每個領域的專家，也不必比工程師更懂程式。他真正需要的能力，是辨識人才、尊重專業、設定正確的目標，並且讓有能力的人願意發揮所長。
這不只是一群志工協助選舉的故事，這些專業人士為什麼願意投入，以及這種合作方式能否真正進入市政府的日常治理。
「如果我是現在台北市政府的一名優秀公務員，我會觀察沈伯洋與蔣萬安各自如何對待專業、如何面對問題，以及如何承擔決策責任」。李忠憲強調，因為在市政府工作過，深深明白一件事：對優秀的公務員而言，最令人挫折的，不一定是工作太多，而是明明知道事情可以做得更好，卻沒有機會把它做好。如果工作沒有尊嚴，只為了混吃等死領薪水等退休，人生真的沒有什麼意義。
李忠憲重申，選擇一位市長，不只是選擇城市未來四年的方向，也是選擇讓什麼樣的工作文化成為這座城市的日常。不只是我們想要什麼樣的市長，而是我們希望生活在一座讓人願意認真做事的城市，還是一座讓人逐漸放棄認真的城市。
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