瀚荃自2000年開始跟著客戶赴陸設廠，至今已有5座廠，隨著產品漸趨多元，董事長楊超群的長子楊奕康辭去夏普代理商的業務工作，2008年加入瀚荃，他半開玩笑地說：「我自告奮勇要去大陸廠，除了自我磨練，另一部分是我跟我爸的溝通有點問題，他是非常急的人，比較不會講好話，交流太久我會生氣。」
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【獲利哥連賺33年番外篇】他規定業務必備這招基本功 讓業績成長3倍 瀚荃集團董事長楊超群專訪
專做連接器、軟排線與電路板組裝模組的瀚荃自2003年興櫃、2009年上市至今，連續20年皆配發股利，在業界人稱「連接器獲利哥」，2022年營收達37.2億元，除了董事長楊超群勇於開發多元市場，兒子、瀚荃執行長楊奕康也是神助攻的業績王，接手瀚荃東莞廠3年，營收成長3倍，他不藏私大方分享增長業績的基本功。
當時瀚荃東莞群翰廠整併了2間公司，楊奕康回憶：「2邊體系完全不合，居然還在客戶面前打架。」由於連接器料件多，人力流動率高易影響交期，楊奕康落實精實管理，「我的概念就是3個人，做4人的事，領5人薪水，看績效給獎金，留人材。」
楊奕康為拓展大陸市場，也懂得適時讓利給經銷商，「像小米電視，就是經銷商去敲門的，有時候價格競爭到沒利潤，我還是會分佣金給他們。」他坦言在陸打天下必須能屈能伸，曾為和客戶搏感情應酬喝酒喝到倒地，也曾因客戶沒下訂單卻臨時要貨，被叫去挨罵罰站，他始終維持笑臉，「你只有很認真，才有機會做得比別人稍微好一點。」他亦大方分享，增加業務的基本功便是「看新聞。」
「我會讓行銷企劃的幕僚，每個禮拜發給業務產業新聞，他們必須看，因為我會抽問，如果我發現他不知道，我會記在心裡。」他坦言，這個習慣是他在第一間工作的公司「SHARP」（夏普）任職業務時學到的基本功。
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