「你會問LV為什麼那麼貴嗎？你應該只會考慮要不要買吧！」一語點破品牌的價值與魅力，創業至今32年，劉保佑始終堅持「做品牌」就是最好的投資，這也是為他何敢賣一隻3萬元頂級立扇，零件升級、7年保固，他大膽拍胸脯：「其實吹30年也不會壞。」
現年65歲的劉保佑，擁有La new和達達兩大事業體，前者含括皮鞋、職棒Lamigo桃猿隊、旅行社、休閒會館與婚宴會館等產業，後者設廠於墨西哥，主要生產塑膠玩具、家電與精品家具，合計年營收達60億元。
不斷快轉生意頭腦，劉保佑每隔2到3年就有新品問市。看準家具產業有機會在全球占有一席之地，經2年多籌備，今年大動作跨足精品家具，他解釋：「塑膠射出本來就是我的專長，墨西哥工廠有3000噸塑膠射出機，再大件的傢伙我都能做出來。」增創與生產Lagoon品牌。
出身高雄農家，劉保佑4歲喪父，不識字的母親靠勞力養活10個孩子，發憤賺錢脫貧，大學畢業先在貿易公司打下5年基礎，決定創業後，向銀行借貸200萬元，和小妹靠著2張辦公桌、電話與1台計算機，做起貿易生意。
台灣曾是玩具代工王國，劉保佑靠著設計精美的腳踏車模型，每月出口美國、日本多達數個貨櫃，快速累積千萬元第一桶金。但玩具是勞力密集產業，80年代興起產業外移潮，劉保佑繞了半個地球設廠墨西哥，他分析：「當時墨西哥工資雖是大陸5倍，但內銷市場大、離美國又近，我同時扮演製造、進口、出口、批發等多重角色。」
而眾人熟知的La new皮鞋則是無心插柳，1996年因借錢給在越南投資鞋廠的朋友，最後乾脆接手、創立品牌，全盛時期年營收達34億元。勇於嘗試多角化經營也曾讓他踢到鐵板，在鞋店內兼賣自有電視品牌VEA的創舉，10年燒掉10億元，不得不喊卡止血。
性子急、動作快，劉保佑的拚勁絲毫不輸給年輕人，致勝心法是「做貿易你不理我沒關係，我理你就好啦！」不因失敗而放棄挑戰，他笑說：「不試怎麼會知道？」還強調哪裡有錢賺，都想去嘗試。
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