娛樂
2017.12.01 10:05 臺北時間

【電競】TEO Podcast:熱忱與專業在電競中的侷限 招募與人資(下)

(上)電競人力公司Looking for Group 創辦人之一 Joe Hills ;(下)Gfinity 行銷經理 Clement Murphy 。(圖/ TEO )
(上)電競人力公司Looking for Group 創辦人之一 Joe Hills ;(下)Gfinity 行銷經理 Clement Murphy 。(圖/ TEO )
電競受眾越來越多,原本與遊戲無關的各種產業也極欲進來分一杯羹,電競產業本身該如何對應來自四面八方的競爭者呢?
其缺乏穩定性與確切升遷的職業特性,是否阻礙電競產業發展呢?
TEO Podcast是一個電競的商業討論數位廣播節目,參與討論的來賓都是電競相關產業的現職從業人員,而每一集的節目都試圖探討電競的發展與變化,以及其他電競生態系急迫面臨的問題。

集娛樂與競賽元素於一身的電競

Gfinity 行銷經理 Clement Murphy 另外補充道:「說真的,電競身處娛樂行業的核心。」電競結合娛樂、競賽、偶像崇拜與集體強烈的情感投入等,他認為所有曾觀賞過體育或綜藝節目的觀眾,或許一時間無法理解《 鬥陣特攻 》的遊戲操作細節與本質,但他們會理解實況轉播是怎麼一回事,也能理解電競粉絲如何隨著賽事激動與低落。
同時電競也是一個一定程度上受制於短期趨勢的產業。隨著電競受眾增多,市場坐大,越來越多非遊戲本業的投資者進入電競市場,比如幾乎整個 NBA 都搶著買下自己的電競戰隊,電競產業勢必得為這些變化做出應對,包含工作文化。 Joe Hills :「你當然可以盡可能地對抗改變,但更好的方法會是看到所有外來競爭者的想法,並擁有比他們更強的洞察力,幫助電競產業發揮最大潛力。」
電競的就業市場的確日漸擴大,無論是對內容創作者或活動組織者,電競相關的工作機會增加許多,但這仍無法掩飾這些工作內容仍不穩定的事實。在電競界打滾多年的 Clement Murphy 坦白地說:「若你在尋找一份朝九晚五,三年內穩定升遷的職業,那麼電競產業並不適合你。」比起穩定,電競更需要的是靈活性,某方面而言,電競仍不夠成熟到給得起穩定的工作環境,和線性的升遷制度。

千禧年後的工作文化

但話又說回來缺乏穩定的工作環境與線性的升遷,似乎是職場文化轉變的趨勢,許多新創、電商公司都符合這樣的特性,根據富比世在今年 6 月公布的調查,有超過一半的千禧年世代組織贊成這樣的價值觀,也致力建立有彈性的組織制度,無論是領導階級或基層員工,都對其提供的服務或產品有一定熱情,電競產業就是建立在這樣的價值觀上。所以缺乏穩定與線性是電競人力資源發展的阻力,似乎也有些言過其實。
玩家或單純的電競受眾對電競的熱情無法完全取代專業技能,但對那些有天賦的人來說熱情也相當重要,它使有專業技能也有熱情的人抓住工作,與實現夢想的機會。
參考資料: The Esport Observer 、TEO Podcast 第 8 集
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更新時間|2023.09.12 20:26 臺北時間

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