「這樣美好的遠景到了2018年突然跌下去！」廖季方感嘆，郭倍宏2016年起接任董事長的前二年都還賺錢，但前年郭發起喜樂島聯盟後首次出現虧損，過去每年約2億左右的獲利，該年度僅勉強打平，不僅廣告客戶不捧場，觀眾也認為民視走偏了。廖說：「我個人估計，1年影響（業績）5到10趴！」
除了廣告業績下滑，郭倍宏還因透過民投董事會決議，要在民視總部第三期工程向銀行融資5億元，後來卻鬧出竄改會議記錄等爭議，引起股東群情譁然。
廖季方回顧，當時郭倍宏確實要投注大量資金去興建房產，包括民視林口總部第二期（影城）及第三期（影音文創大樓）工程，估計投資規模達20億，對民視會是很沉重的負擔，大膽的財務操作讓股東相當心驚，所以才會在3月採取行動。
郭倍宏去年4月卸任董事長後，興建中的民視影城工程已於去年下半年停工，第三期文創大樓工程則尚未啟動。
廖季方分析，2017年下半年是台灣網路和電視（觀眾接觸率）死亡交叉的時間點，從那時開始電視台廣告業績每年約以近1成速度滑落，民視面對廣告市場衰退的狀況，不但不思因應，還因特定立場導致被部份客戶抵制，「我們會受傷更重啊！」
郭倍宏當民視董事長時有多霸氣？一位綠營人士回憶，在喜樂島聯盟發起前，某綠營派系要角到民視拜會郭，郭當場要求該要角下令該派系立委、公職權利配合喜樂島聯盟的正名制憲活動，「如果不配合，以後就走著瞧。」讓要角非常不舒服，從此與郭保持距離。
民視內部人士則透露，郭倍宏成立喜樂島聯盟除了算得出來的廣告業績受損，算不出來的政府標案得標率衝擊也很大，估計至少影響1成到1成5。
「當你持有股份不是很大，卻去主導一件事，把大家的利益統統牽在裡面的時候，如果違背多數股東意願，就會發生問題啊！」總結來說，廖季方認為，郭倍宏個人行為背離創台宗旨，又損害大多數股東權益，才讓股東覺得不能再這樣下去。
