不只寶成的本業鞋類代工慘兮兮，就連被蔡佩君視為轉型要角、獲利第二引擎的寶勝也好不到哪裡去。寶勝原本在裕元工業旗下，2008年分割後在香港上市，目前占寶成集團營收4成，主要做運動用品銷售、品牌代理業務，在大陸以「YY SPORTS」、「勝道」二大品牌打造近萬間店面，其中直營店約六成、四成是加盟店。受疫情影響，今年前3月營收只剩人民幣49.45億元（約新台幣210億元），比去年同期大幅衰退超過二成五。
「今年疫情爆發後，寶勝在中國八成的門市、近8千家店一度歇業，隨著中國疫情趨緩，陸續重新開業，但4月的業績仍較去年減少三成。」寶勝內部坦言。
攤開寶勝年報可發現，去年光營銷開支就高達人民幣8.18億元（約新台幣33.86億元），「換言之，光房租、人事成本等管銷費用，就讓寶勝壓力不小。」市場人士分析。
寶勝內部也坦言，他們擔心全球受到疫情衝擊，導致經濟受挫，進一步造成更多公司關門，可能進入市場大蕭條的慘況，「就算開門做生意，鞋子賣不出去也沒有用，目前大陸各城市雖沒有封城，但賣場空空蕩蕩，沒有來客，復工其實沒有用，採購力不夠才是真正令我們擔憂的事情。」
蔡佩君近年積極率領寶成轉型，「的確面臨轉型難題，不論行政、管理、投資都有適應的過程，碰到挑戰或暫時的落差是正常的，當然希望很快能過去。」她去年接受本刊專訪時坦言，「寶成的目標是永續經營，尤其有品質的獲利很重要。」
蔡佩君為布局寶成轉型，全力衝刺通路寶勝，就是看好通路的獲利遠比鞋類製造好，市場人士分析，蔡佩君希望能藉此扭轉寶成過去只能聽命於品牌廠商的情況，以加深和品牌廠商的合作力度。
寶成內部也精算過，一雙運動鞋製造價約20美元（約新台幣600元），但零售價卻從100美元（約新台幣3,000元）起跳，以去年財報揭露製鞋毛利率18.5％計算，做一雙鞋寶成只能賺3美元（約新台幣90元），通路端卻能賺到30美元（約新台幣900元），獲利相差10倍，自然把重心轉移到通路。
