財經
2020.08.26 05:58

【王文祥要回台塑】「我有責任回台塑」 王永慶次子拋重返台塑震撼彈

文|江星翰    攝影|楊弘熙
JM Eagle董事長王文祥接受本刊專訪,強調自己是台塑已故創辦人王永慶的孩子,有責任回台塑集團。
JM Eagle董事長王文祥接受本刊專訪,強調自己是台塑已故創辦人王永慶的孩子,有責任回台塑集團。

遠居美國的「經營之神」王永慶么子王文祥回台隔離期滿,8月18日接受本刊專訪,並拋出他有責任要回台塑的震撼彈。王文祥再三重申:「我是父親(王永慶)的兒子,對他創辦的事業有責任發揚光大。」並表示希望能夠「擔任1家公司的負責人」。他已和王文淵及王瑞華等家族成員溝通過,正等候回覆。但熟悉台塑人士表示,王文祥回台塑恐有利益衝突,和不符內部制度及100萬名股東觀感的難題。

「我是爸爸的小孩,兒子有責任把父親的事業發揚光大,不要到80歲才後悔沒有要求回去,我會相當後悔。」王永慶2房次子王文祥自美返台,在8月17日結束14天居家隔離。隔天午後,他接受本刊專訪,多次提及「責任」、「貢獻」與「團結」後,激動地拉高嗓門:「我有責任回台塑企業。」

王文祥強調未來不只是進入台塑決策小組,還要進入某1家公司當負責人。至於去哪一家公司?王文祥說:「哪1家公司都可以,因為台塑集團各企業的關係相當密切,不管我在哪一家公司都可以影響其他公司,就像南亞做下游加工,是跟台化、台塑買原料,台塑跟台化的原料是從台塑化來的,垂直整合會相互影響,因此不管我去哪裡,都會對台塑企業有影響力。」

無預警拋出震撼彈的王文祥直接破題:「我說台塑是家族企業,大家應該沒有疑義,全球有7成企業是家族企業,歐洲家族企業有的到第7代、8代,甚至到第13代。」王文祥近年參加瑞士達佛斯的World Economic Forum論壇,積極與全球各地家族企業交流,對家族企業營運有深刻體悟。

「大部分專業經理人計畫未來5至10年的成長,但家族成員想的是『代代子子孫孫』,思考的想法是幾百年。就像歐洲最好、最大的公司大都是代代傳下去,舉例歐洲家族企業會討論倫理、律法,把創辦人誠實、努力、行善等人生價值觀傳承給下1代,從小孩子10歲開始培養、思考公司的價值觀,甚至是未來的資產規劃。」

闡述國際家族企業的作法後,王文祥話鋒一轉:「所以如果有人說未來要把台塑全權交給專業經理人,這點我不同意。」他語氣堅定有力地說:「我覺得王家子孫要有責任,不能全部交給專業經理人管理,你(指王家人)沒有每天用行動關心、努力,就會跟台塑脫節,父親曾說:『家族成員要與專業經理人不斷地追根究柢、點點滴滴一起努力,才能永續經營。』我認為,父親說的才是最好的方式。」

事實上,王文祥目前身兼台塑化和台化2家公司董事,但他認為這樣的參與仍不夠,「做董事的貢獻度太低,若能以我在美國經營企業的經驗進入裡面,可能會看得比較清楚,也可能有不同的看法、作法,就像要更進一步了解自己的國家,要出國往裡面看,同樣的要改善企業經營,也要由外往內看,會有進步的空間。畢竟我在台塑長大,我知道台塑企業的文化,我相信台塑有進步空間。」

1位熟悉台塑的人士透露,王文祥迄今未收到回應,可能與他在美國的事業有關,「王文祥在美國有2家公司,與美國台塑是競爭關係,若王文祥回台塑任要職,有利益衝突的問題。」該名人士也提到,台塑的決策小組成員都有多年完整的訓練和培養,不是家族同意王文祥直接進來,他就可以進來,這會有困難,「更別說台塑的100萬名股東,如何看待這樣的事。」另外,該名人士了解王文祥美國的官司未完全結束,時機尚待斟酌。

更新時間|2020.08.26 09:03

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