近年台商有感地緣政治壓力，半導體產業遠赴美國、歐洲、日本設廠，「此舉雖延伸台灣的國力，但面對新一波台灣企業國際化腳步，國際管理人才不足的問題將很快浮現。」施振榮指出，台灣市場有限，為了提高所能創造的價值，國際化將成為台商的必修課。
施振榮以80年代的宏碁為例，當年為了塑造全球品牌、進軍美國市場，沒想到當地總經理從台灣籍換到美國籍、歐洲籍，才轉虧為盈。他認為成功關鍵有二，首先是歐洲籍主管已在歐洲繳出漂亮成績單，讓美國人信服並管得動員工，其次是「鄉村包圍城市」的國際化策略奏效。
不過這波的半導體產業生態鏈海外設廠，「美國因為國安問題，認為一定要在美國做半導體製造。」施振榮認為，供應鏈早就典範轉移，美國半導體要跟亞洲、台灣競爭「門都沒有」，因為美國在文化或各方面條件都不可行。
話鋒一轉，施振榮看好AI趨勢，他直言台商在全球的製造服務占比約7成，透過AI發展智慧製造，有助於提升國際化布局的成效。但外界憂心AI取代人力，他認為不太可能被取代，因為產業仍處於缺工狀態，未來的AI人才需求將會更多。
為了提升台灣的國際管理人才，施振榮以智榮基金會董事長名義，聯手東吳大學、美國雷鳥全球管理學院，推出「半導體產業國際人才培育計畫」，除了著重高階國際管理人才養成，同時將針對外派人員與當地聘用員工，加強語言、文化、管理及企業精神的訓練。
