步入中福在中和總部的二樓辦公室，一切看似恢復了正常的營運狀態。然而，董事長陳建卻帶著苦笑回憶起他們剛接手時的情景：「當時，這裡不只人去樓空，到處都堆滿了雜物。」
辦公室多年無租金收入 疑成台灣民主共產黨總部
綜觀位於中和交通四通八達的景平路，還有雙捷運站加持的中福總部，對於大型辦公樓和商店而言，應該是相當吸引人來承租的標的。然而，從地下一樓至三樓超過700坪的商辦空間，除了二樓有部分自用，以及地下一樓號稱由公司經營的水耕蔬菜場外，其餘樓層都被前經營團隊長期閒置，毫無租金收益。
走上三樓時，正對大門入口的牆壁上仍留有「台灣民主共產黨」的字跡。陳建提到，他做為中福的長期股東，從未在財報看到中和辦公室有這類的租金收益，可是這個政黨組織卻在使用，租金誰拿走了？難道是無償提供辦公室？那前團隊又為什麼會跟這樣的組織有關連？在在啟人疑竇。
回到一樓，這個12米面寬的店面，以前應該可以做銀行或其他使用，但長年以來它只在開股東會時使用一小片面積，其他時間都是閒置不用。陳建疑惑地表示，接手後每兩個月就只支付100多元的基本電費，可是拉出帳單卻發現，以前明明沒有租金收入，應該就是完全沒有在使用，但每期都有高達數千、數萬元以上的電費開銷，前經營團隊是能在鐵門拉下的一樓裡面做什麼？
陳建回想起，前經營團隊的手法真的是層出不窮，也曾在未經過審計委員會、董事會合法程序的情況下，就將店面委託給房仲業者出售，但幸好股東及時發現，阻止了公司資產的不法轉手。
事業經營僅是幌子？ 營收連年下滑
拿出數據一看，高達185坪的地下一樓號稱經營水耕蔬菜業務，每年的電費就要50萬元，但整年營收卻連30萬元都不到。一般而言，經營上還要加計房租、人事與各種原物料成本，應該撐不住連年虧損，但前經營團隊對水耕蔬菜業務情有獨鍾，竟然連撐了十多年，真是不可思議。
而另一個位於台中的酒類門市「醇坊」也不遑多讓。多年以來，三層樓的店面、僱有兩名全職員工，縱使不論租金、電費及過期報廢等費用，每年不到50萬元的營業收入，連付薪水都不夠。真想不通，為什麼要一直開下去？
如果前經營團隊能夠為股東著想，將中和商辦好好出租，每年收幾佰萬租金來應付薪水、水電等營運成本，應該不是大問題。「明明可以透過出租得到利潤，卻被前經營團隊故意擱置。」陳建指出，三層樓加地下一樓700多坪都不出租，只讓董事長加幾個員工在使用，無疑是讓股東蒙受損失的最明顯證據。
中壢廠房遭非法廉價出租、拆除 中福資產受到破壞
中壢廠是中福的創業之地，卻未受前經營團隊的尊重。新團隊在去年8月25日前往接管該廠時，驚見廠區沒有任何保全，而且廠房的後半部已被拆除，追問發現根本就沒有申請拆除執照，令人咋舌！
再進一步的調查發現，前經營團隊未經過任何內部審核程序，如審計委員會或董事會審核的情況下，竟私自與力歐新能源股份有限公司簽訂了一份長達20年的土地租賃契約。陳建指出，「不僅如此，租約每坪租金僅260元，嚴重低於市場行情。」
翻開前經營團隊的租約，一口氣就免除了前6個月租金，在第7個月至第二年期間，也只收每月租金的6分之一；要終止租約，除了需要提前6個月通知，竟然還要支付承租人的建築物價值全額或六成的賠償金。這樣不合常理的租約，加上一屋二租可能產生爭議，顯然要讓接手的新經營團隊做不下去，全然罔顧全體中福股東的利益。
黃金總部長期荒廢閒置，關聯事業單位根本賠錢營運也沒人管，加上搶在經營權易主之前低價賤租中壢土地，廠房慘遭破壞，這些前團隊治理怠惰的事證確鑿。董事長陳建表示，為了還給股東公道，一定會追究到底，同時進行全面改革，以實現公司的永續經營和資產效益最大化。【中福恢復交易特企1】克服困難 開創未來 中福國際新團隊的逆襲之路
