Imagine Entertainment副總裁蔡月蓉表示，Emerge2.0之所以改為開發長片，主要是西方影視行業，把電影和電視分割得非常清楚，可是華語地區比較模糊。比方現在做影集的人，大多都是從電影圈出來，「我覺得一個行業健全與否，那開發培養的計畫應該這兩個領域都要有。」
其次是因為先前Emerge開發了5個電視項目，接下來的相關工作都需要時間，若Emerge 2.0繼續做影集，數量會太多，因此想分攤資源到電影。第三，華語電影市場近年票房不是太好，但票房仍有發展潛力，加上全球各地的買家在降低預算，唯有劇情長片才能快速開發一個IP，並打進市場。
電影和影集在開發概念和程序上有所不同，蔡月蓉分析：影集的創意開發概念是以人物為主，「因為跑道很長，要做10、12 或24集，對人物挖得不深，就很難去發展。比方做簡報時，如果能把人物的設定做得非常清楚、立體，就可以隱約暗示接下來的故事會怎麼走下去。」
至於電影的節奏比較快，且要抓得非常穩，「電影好玩的是情節和人物如何找到平衡，因為情節推動節奏，需要很多事件去推動；影集不可能24集、每集都有驚人情節，是兩者在概念上開發最大的不同。」
陸匠製作共同創辦人及首席內容長嚴嘉念表示，華人創作電影的過程，很多時候是以導演為中心，集監製、編劇和執導工作於一身。好萊塢的制度相對成熟，即以劇本為中心，且由監製統籌，對於已有第一次或第二次拍攝經驗的年輕導演來說，這樣的製作過程能帶來新的啟發。
嚴嘉念坦言：「華人的電影世界，創意製片是很少的，尤其是台灣。監製主要是籌錢或執行製作面，而不是在創意上協助導演或編劇。」市面上有不少以開發為主題的大師班課程，但她認為，最重要還是要陪創作者一起走下去，從前期開發階段就協助他們，把想寫的故事落實成一個案子，這也是打造Emerge華語原創內容開發計畫的初衷。
