蔡嘉駿指出：「ACG是全球內容產業之中最賺錢的行業，在臺灣也有很大的市場，只是本地消費者消費的是日本、韓國、美國、中國的內容，情況比影視業更嚴重。明明這麼大的消費市場，我們琢磨的力氣卻不夠，政府當然是刻不容緩。」
他曾任東立出版社總編輯、韓商YNK臺港區董事長、韓商Hanbit Soft臺港區執行長等，對ACG產業熟悉，首先考慮尋找大型遊戲公司合作，「但在臺灣能做大的主要是遊戲代理公司，專門代理國外遊戲，與文策院支持的方向並不相符。」
他轉向與科技公司合作，分析華碩及威剛底下皆成立電競部門，不僅生產電競筆電、周邊產品，目標族群與ACG消費者大量重疊，還繪製角色人物，如威剛XPG品牌大使Mera，每年製作短動畫形像影片宣傳產品，認為有跨域合作的機會。
「2家公司已經有IP角色概念，何不延伸做更有效的應用？如果每年只做行銷廣告，行銷費花了就沒了，如果改做動畫長片或影集反而能產生版權收入和商業價值，支出立刻變成投資。」蔡嘉駿再以去年修法通過的投資抵減方案，吸引兩家公司參與投資：「文策院運用國發基金投資協助出資，企業投資還能抵稅，何樂不為！」
