封面故事／引判決主張台塑王家海外基金擴及17子女　王文祥在美提新訴訟爭管理權

「我的父親（王永慶）與叔父（王永在）設立該信託，是為了實現他們的慈善願景，幫助家族達成『團結』，並確保美國業務的長期競爭力。」上（11）月中旬，台塑集團創辦人王永慶么子—美國JM Eagle董事長王文祥在美國哥倫比亞特區高等法院提出一項「更正之訴」，要求法院修改信託，以準確反映已故父親的意願。

海外基金　粗估6千億

本刊調查，不同於哥哥—王永慶長子宏仁集團總裁王文洋在海外打爭產官司，這次王文祥選擇於美國提起訴訟，就是要爭取已逝父親王永慶與叔父王永在成立海外信託基金的管理權，正式對包括王永慶的三房女兒王瑞華、王瑞瑜，以及王永在的兒子王文淵、王文潮等四位海外基金管理人提起訴訟，要求修改海外基金管理權，必須從原本的只有王文淵等4人管理，改為家族17位成員都能參與。「Walter（王文祥）並不是要爭產，而是要讓王家的所有成員，都能夠參與海外信託基金的管理，因為父執輩生前的遺願，除了做慈善外，就是要藉著海外基金，能夠讓家族團結，還要壯大台塑美國，目前三個目的都未達成。」知情人士對本刊透露。

台塑集團因家大業大、橫跨產業眾多，2001年成立企業最高決策單位，由旗下四大公司最高主管組成「行政中心」，2002年組成「7人決策小組」，王永慶於2006年交棒，除了老臣，王家第二代成員有王永在的兒子王文淵、王文潮，以及王永慶三房的王瑞華、王瑞瑜參與其中。

同時，為穩固王家對台塑集團的掌控，王永慶生前在海外設立5大信託基金，分別是於美國的New Mighty U.S. TRUST（新威力信託，下簡稱New Mighty基金），還有在百慕達設Grand View（百慕達一號）、Transglobe（百慕達二號）、Universal Link（百慕達三號）、Vantura（百慕達四號）等五大海外基金，粗估控有近6千億元海外資產。而海外基金的管理成員，剛好就是名列台塑決策小組的王文淵、王文潮、王瑞華以及王瑞瑜等四位王家成員，還有王永慶的財務顧問洪文雄（已於2016年過世）。「其中，王瑞華在華盛頓特區設立的New Mighty基金，後又持有台塑美國88％的股權，等於誰掌握了該基金，就擁有台塑美國的主導權。」知情人士解釋。

四管理人　暫時性安排

據了解，王文祥這次向美國法院提出「更正之訴」，就是要讓台塑的海外信託基金，從原本的「4人管理」，改為讓家族的17位、包括王永慶與王永在家族的其他孩子們一起加入。

至於為何在此時提出？關鍵就在王文洋於2009年開始，曾以這五大海外基金公益性不足、且由王家少數成員祕密設立，資產移轉未經王永慶同意，還涉嫌逃漏稅等理由，在美國和百慕達法院提起多起民事訴訟。

其中，針對海外信託基金的五場訴訟，百慕達最高法院於2022年6月作出判決，最終判決對王文洋不利，僅追回其中一個王永慶過世後才成立的海外基金，其他四案都敗訴。「引起Walter注意的是，部分原告所作的證詞承認，四位信託管理人只是『暫時性』安排，其他家族成員最終都能參與其中。」知情人士透露。

本刊也獨家取得這份長達471頁的判決書，其中訪問了包括家族成員與老臣，讓當年王永慶兄弟的想法浮上檯面。如王永慶的事業和家庭生活，就像台灣傳統家庭，不太會調解、也很怕衝突，但他依舊想要家庭和諧與團結，才會選擇「既具備情商、也有面對挑戰的膽識」的王瑞華來處理，希望她能直接、正面處理家庭團結問題。

在判決書中，王瑞華曾對法官提到：「之所以會有個過渡期，是因為父親（王永慶）認為在引入更多人參與前，必須確保這個（基金）運作良好，是很重要的。」在過渡期間，信託董事僅有包括洪文雄、王瑞華、王瑞瑜、王文淵和王文潮在內的五人。

此外，王永慶也偏好以一個精挑細選的小型家族團體來處理基金，讓他和弟弟王永在仍可實際掌控。「原本王永慶打算讓王家二代、17名孩子都有信託，但因王永慶的二、三房子女關係緊張，王永在大房、二房家族關係冷淡，所以才不斷推遲，就是『怕太多廚師、會壞了一鍋湯』。」判決書寫道。

遞橄欖枝　遭已讀不回

不僅記載王永慶的想法，判決書也透露，王永在二房夫人周由美提到，約在2000年曾詢問王永在海外資產情況，王永在回答：「不用擔心，我已經妥善安排好了，到時候會留給他們（指孩子們）。 」周由美還說：「丈夫（王永在）告訴我，他和主席（王永慶）共有五個海外信託基金，並且已安排好將海外資產留給子女，所有子女『均等分配』，我無需擔心。」

王文祥看完這份判決書後，認為海外信託基金的管理者對父執輩來說，就是「暫時性的安排」，當時他並未立刻提出訴訟，而是先對負責管理的四位王家成員遞出橄欖枝。據消息人士透露，「Walter從2022年10月起，連續4個月寄了4封電子郵件給管理層，表示也想進入基金的管理團隊，卻持續被已讀不回，不得已才在2023年11月於百慕達法院提出訴訟，現在則是在華盛頓特區提出對New Mighty基金的訴訟。」

談到美國華盛頓特區的New Mighty基金，王文祥對友人表示，該基金有三個重點，第一是實現慈善願景，第二是幫助家族「團結」，第三是確保美國業務的長期競爭力。

慈善捐款　停滯無作為

然而，目前New Mighty基金會幾乎沒有在作慈善。據本刊獨家取得文件，美國New Mighty基金，曾在王永慶在世的2007年到2008年之間，向當地的New Mighty基金會捐助約2.32億美元，期間發放了4800萬美元，用於促進多元文化認知、資助科學研究和醫療保健。

2009年之後，New Mighty基金就未再向New Mighty基金會捐助任何資金。（除了2022年曾申報一筆來源不明的2400萬美元捐款）2009年至2016年，該基金會只能從現有資產捐出1.53億美元，用於資助學校。2017年之後就只剩下一筆500萬美元的捐款，用於新冠疫情期間，提供給台塑美國總部，及製造營運所在地附近的食物銀行。「父執輩辭世之後，信託基金對慈善捐款下降的同時，其他費用卻提高，同一時間光是法律費用就花了3400萬美元。」王文祥對友人質疑。

訴訟文件上清楚指出，2017年至2024年之間，New Mighty基金會唯一一筆慈善捐款就是2020年的500萬美元，同一時間內，基金會支持超過3400萬美元做為法律費用，其中光在2022年到2024年就支持1950萬美元。

此外，王文祥也認為，集團在四位基金管理者的領導下停滯不前，包括台灣台塑集團以及台塑美國的營運都出現疲態。去年台塑集團合併稅後盈餘僅剩新台幣83.7億元，年減約8成，是超過20年來的最差表現，而受到美國關稅戰與匯損雙殺衝擊，以及全球產能過剩的大環境不佳，今年第二季，台塑四寶合計大虧250億元，直到第三季才轉盈，但台塑仍淨損6億元。「做不好，不如換人來做做看。」王文祥友人說。

早在5年前，王文祥接受本刊專訪時，就直接喊出：「我有責任回台塑企業！」並表示希望能夠「擔任一家公司的負責人」，因為「我是爸爸的小孩，兒子有責任把父親的事業發揚光大，不要到80歲才後悔。」今年王文祥已經60歲。

王文祥在受訪時表示，公司不能全部交給專業經理人管理，如果沒有每天用行動關心、努力，就會跟台塑脫節，「父親曾說：『家族成員要與專業經理人不斷地追根究柢、點點滴滴一起努力，才能永續經營。』我認為這才是最好的方式。」

回歸台塑　爭取話語權

為爭取回到台塑集團，2009年王文祥在台塑化股東會上，經由投票當選台塑化董事。時任台塑化董座的王文潮說：「他（王文祥）也是已故創辦人王永慶董事長的子女，尊重兄弟姊妹們的意見，推選王文祥。」

隔年王文祥以董事身分出席股東會，也說：「位子不重要，重要的是要把事情做好。」但直到今年，王文祥仍是個陽春董事，默默坐在台化股東會的最右邊，依舊沒有發言。

過去在王文洋大動作爭產時，台塑一位創始老臣曾與本刊透露，相對於王文洋與董座（王永慶）鬧很僵，儘管王文祥一直很乖，但在台塑要能爬到那個位置上，都是經歷完整且卡位多年，沒人想放，更不會接受一個空降、不太熟悉台塑的人當長官。「加上文祥身體不好，又有美國官司等問題，所以談這個都太早。」台塑老臣說。

不過，王文祥不僅鼻咽癌已經痊癒，遭美國員工誣告JM Eagle公司一案，也已在2020年6月由法院判免賠定讞。近年來，還在台灣成立新北國王籃球隊，連續2年奪冠，在TPBL總冠軍封王賽上，他大喊：「你們每一個，都是家人們！」並宣布要發5千萬元獎金，讓球員們樂不可支，展現熱愛運動的形象。

這次在美國興訟，熟悉王文祥的友人直言，身為一名戰勝癌症倖存者、虔誠基督教徒，並擁有自己財富的人，王文祥並不想要這筆錢，也不想拆散這些信託。「石化景氣不好，台塑集團業績下滑、市值也跌到谷底，8月王文淵才把集團總裁交棒給專業經理人吳嘉昭，現在也該讓Walter進來試試看，因為他跟哥哥不同，不是想分錢，也不想拆分信託，他真的很想在集團裡出一份力。」

台塑集團：不對家族事務發表意見

針對王文祥於美國再度提起訴訟，爭取海外信託基金管理權一事，本刊詢問台塑集團看法，台塑集團表示此為家族事務，集團不發表意見。

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