2026年5月，台灣正式啟動碳費徵收，首年預估涵蓋252家企業、收入約40至45億元。天能綠電總經理唐亞聖表示，這不只是企業帳面多了一個成本項目，而是整個競爭力結構開始鬆動的起點。
碳費元年 競爭力結構全面重整
在現行機制下，碳費基本費率為每噸300元新台幣，但若企業能提出具體的自主減量計畫，例如採購一定比例的綠電即可申請優惠費率，降至每噸100元甚至50元。換言之，布局能源與碳管理策略，將直接影響企業的碳費支出與成本競爭力。「當碳開始有價，企業就不會只看電價。」唐亞聖指出，企業必須考量電力來源的碳強度，綠電略價值將全面升級。
三大新服務 從賣電走向整合解方
面對這樣的市場需求，天能綠電將服務範疇延伸至三個新方向。唐亞聖表示，碳盤查與減碳路徑規劃，協助企業釐清排放結構、設計中長期減碳策略，讓企業從「不知道排了多少」走向「有明確路線圖可以執行」。綠電採購與合約策略顧問，涵蓋長期PPA架構設計、用電與碳成本最佳化，以及風險控管機制的規劃，天能綠電與中華電信簽訂長達20年、總量46億度的綠電轉供合作，正是此類整合型服務的代表案例。
另一方面企業在理解碳費、碳權與綠電憑證三者關係時，普遍存在認知落差。最常見的一種，是把「買綠電」直接等同於「可以抵碳費」；但實際上，綠電主要影響的是企業的排放結構，必須搭配正式的自主減量計畫，才能達到節省碳費的效果。還有把碳權與再生能源憑證視為同一回事，實際上憑證用於證明用電來源的低碳屬性，並非可交易的碳減量額度。
對此天能綠電站在顧問角色，協助企業理解碳費、綠電、碳權與用電策略彼此連動，進行整體規劃以發揮最大效益，建立更完整的決策框架。
AI用電浪潮 電力從成本項目晉升戰略資源
碳費制度之外，AI與半導體產業的爆發式擴張，正從另一個方向根本性地重塑台灣的電力需求結構。唐亞聖直言，AI對電的需求已遠超出綠電範疇，電力在未來將從隨處可得的基礎設施，升格為各方競相爭奪的戰略資源。其結構可預見將出現巨大轉變，即電力從成本項目轉為戰略資源、電力需求走向長期化與低碳化、電力結構走向多元化與分散化。
天能綠電作為整合平台的戰略價值將進一步凸顯，市場競爭的焦點也將從「誰能提供最低電價」，轉向「誰能提供最穩定、最低碳、最長期的電力解決方案」。
整併潮將至 天能搶占平台型業者制高點
展望未來，唐亞聖預估台灣售電市場將進入整併期。現有超過百家售電業者將大幅縮減，市場最終由兼具規模、資源整合能力與客戶服務深度的平台型業者主導。天能綠電策略方向清晰，擴大平台規模、深化服務能力，並在市場整合機會出現時積極把握，在下一個十年的結構性浪潮中，穩穩站在制高點。