創業失敗 成就先蹲後跳的儲能霸主路
具有會計師執照，原本在四大會計師事務所工作的馮浩翔，看到了創業契機，毅然離職與夥伴共同打造全球海運貨櫃共享平台，試圖解決每年數百億美元搬運空櫃的產業痛點。就在前景看好時，Covid-19造成運費暴漲，船運公司瘋狂造櫃，全球貨櫃量暴增五成，共享商模的市場需求瞬間斷流，創業終結收場。
在苦撐時刻，曾經付完員工薪資後戶頭僅剩幾百元，不得已跑到附近夜市沿路看招聘廣告，最後在鍋貼店找到打工的機會。「我填寫自己是政大會計畢業，老闆以為我在耍他。」他苦笑說，解釋自己是創業遇上困難出來打工，老闆才勉強點頭。那段時間同步接會計家教維持收入，幾個月後重新募款才結束打工歲月。正是蹲低的歲月，讓他在日後掌舵台普威時從不輕言放棄。
儲能是能源轉型最後一哩路 更是能源自主關鍵
馮浩翔結束貨櫃創業後，因緣際會下認識雲豹能源創辦人，進而加入台普威。那幾年台灣接連發生大規模停電，他親身感受到電網不穩定的痛苦；再加上過去經常往來國外，親眼見證海外積極佈建儲備的趨勢，讓他堅信再生能源要繼續發展，儲備是不可或缺的一環。
他指出，儲能的核心價值有兩層。第一是支撐能源轉型，伊比利半島去年大停電，正是再生能源發展到一定程度後不堪重負，只有儲能才能解決再生能源發電不穩定的問題。第二是實現能源自主與安全，再生能源與儲能要共同合作，微電網才能真正24小時穩定供電。他也指出，隨著AI資料中心與半導體產業激增用電需求急速攀升，相關研究更顯示2040年至2050年間全球用電量將增加40%至50%，台積電等大廠RE100的綠電壓力也將愈來愈大。但再生能源不是24小時都發電，白天太陽大的時候太陽能發電多，企業用電尖峰時卻未必有綠電可用。利用儲能調配把多餘的綠電先存起來，等到需要的時候再放出來，確保每一度用電都能與綠電耦合，才能達成「全時無碳電力」(24/7 CFE)的最終目標。
軟體才是護城河 科技DNA支撐興櫃新價值
和傳統能源業者相比，台普威優勢在於擁有軟體工程團隊，持續自主研發能源管理系統。其中工程師與專案管理人員佔全公司人力逾七成。馮浩翔說，儲能的土建機電工程與其他再生能源案場的差異度不大；真正的勝負關鍵在於軟體開發與調試的功力。正因如此，台普威接連拿下台灣儲能第一，包括：台灣首批台灣首批自動頻率控制（AFC）示範標案、台電首座上線之變電所儲能自建案場、台灣首座光儲案場，以及民間最大儲能案場等等。
團隊更自主導入AI天氣動態預測模型，讓光儲案場在天氣不佳時棄光量減少20%，遠超平均。口碑建立起來，大型標案自然主動上門。「我們銷售人力其實很少，重要的還是把案子好好交付，建立市場聲譽。」台普威重視技術與專案管理的核心精神也使其在日本市場脫穎而出，他舉例：日本廠商執行設備通訊測試通常需耗時三週，台普威僅三天即完成。台普威重視在地深耕，自2025年啟動專案建置以來，憑藉土地開發、電力對接以及軟體研發等團隊的緊密配合，在短時間內已成功讓十座案場併網。展望未來，台普威在日本將持續鞏固市場地位，深化特高壓、光儲與低壓佈局；同時澳洲也已蓄勢待發。台普威亦密切關注歐美與其他亞洲市場，伺最佳時機陸續進入。
即將到來的興櫃，這位會計出身的總經理，選擇用行動給市場一個最清晰的定義，台普威不是傳統能源公司，是一家充滿活力、敢於衝撞國際，並以軟體驅動、研發為核心的科技公司。當全球能源轉型進入關鍵加速期，台普威已在棋盤上落下技術引領、口碑累積、海外版圖這幾顆最重要的棋子。馮浩翔強調，興櫃不是終點，而是加速下展開的起跑線。
