廖育斌

21世紀初，亞洲掀起大型顯示器面板開發大戰，台灣慘輸中、韓敗退，由廖育斌領軍的華凌集團卻反其道而行，鎖定中小型顯示器，專撿大廠嫌難賺的少量多樣訂單，靠共用模具設計降低成本，累積逾萬種產品，獲封為「顯示器界家樂福」，能一站式滿足全球3萬家客戶。

今年53歲的廖育斌因戀家，從求學、就業到創業初期都離不開故鄉台中，逢甲大學畢業後進入顯示器大廠久正，從品保工程師做起，短短幾年被多次調職，他欣然接受不同單位的挑戰，毫無怨尤就把別人不做的撿起來變成自己的專長，奠定日後創業實力。

廖育斌年輕時1年365天忙於工作，婚姻大事仰賴爸媽張羅。靠雙方家長牽線，認識太太宋思群，「我愛登山，從小就是野孩子，剛好她是賞鳥社，一拍即合，約會都在爬山或聊大自然的事情。」交往半年後，還是父親直接選定結婚日子，才成功加速進程。

由廖育斌領軍的華凌集團，靠著設計、生產製造、行銷電子顯示器起家，自有品牌「WINSTAR」行銷全球103國，比起同業官網最多4國語言，華凌多達16國，員工組成更如小型聯合國，廖育斌自信宣稱：「複雜不出錯的營運能力，我認為，全世界沒有一家公司比我們更厲害！」

電子顯示器是人與設備溝通確認的介面，廖育斌看好產業未來，直言產品需求永遠不會被淘汰，指著自家生產、銷售稱霸全球的門禁管控系統機台舉例：「這是標準STN模組，它的功能是看數字跟時間，做為人機介面溝通的double check，只要人類需要用視覺確認溝通，這種產品永遠不會消失。」自有品牌WINSTAR行銷全球103國、客戶群遍及全球食衣住行育樂，讓董仔在世界各地旅行出差時常職業病犯，一看到顯示器面板就會忍不住查詢是否為自家出品。

1998年華凌成立之初，因資金有限，廖育斌將老家閒置的三合院當作營運據點，起初2年5位原始股東不支薪，賺的錢全數投入公司營運擴張。儘管阮囊羞澀，兼具理性與感性的廖育斌，窮則變變則通，靈機一動把月曆上的名畫照片裁下來，簡單裱框掛在牆上，成為公司現成的裝飾素材。

21世紀初，亞洲掀起大型顯示器面板開發大戰，台灣慘輸中、韓敗退，由廖育斌領軍的華凌集團卻反其道而行，鎖定中小型顯示器，專撿大廠嫌難賺的少量多樣訂單，靠共用模具設計降低成本，累積逾萬種產品，獲封為「顯示器界家樂福」，能一站式滿足全球3萬家客戶。