談起顯示器在台發展沿革，廖育斌認為，早年日商來台投資選擇以台中、高雄經濟加工出口區作據點，「EPSON在台中潭子設廠、HITECH在高雄楠梓設廠，這2大品牌都是從做計算機面板開始，超過30年以上，訓練了台灣第一批顯示器人才，包括勝華、光聯、久正、全台等這些前輩。」廖育斌笑稱，以資歷來說，自己算是第三代徒孫輩。
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【頭家的第一份工】菜鳥工程師被狂調部門無怨言 把別人不做的撿起來變自己的專長 華凌集團董事長廖育斌專訪
今年53歲的廖育斌因戀家，從求學、就業到創業初期都離不開故鄉台中，逢甲大學畢業後進入顯示器大廠久正，從品保工程師做起，短短幾年被多次調職，他欣然接受不同單位的挑戰，毫無怨尤就把別人不做的撿起來變成自己的專長，奠定日後創業實力。
也因為地緣優勢關係，廖育斌逢甲資訊工程畢業後，不像同儕選擇進入聯電、台積電，反而留在家鄉謀職。「潭子加工出口出離我家很近，第一份工作是在久正做品保工程師，幾個月後老闆要導入液晶顯示器STN，把我轉調製程，去日本評估產線採購，年輕時有機會能出去看看，當然什麼都說好，回來又做生產設計、技術服務估價，離職前則是業務。」
「我從不限定自己要做什麼，都可以學，離職前只差財務部門沒待過。」廖育斌28歲便和4位研發專長夥伴攜手創業，他自嘲：「年輕人不知道天高地厚！」但當時因顯示器市場龐大，即使年營收破十幾億元的久正，市占規模仍不到2％，每當客戶提出設計變更，公司往往會因考量量少、不符經濟效益就推掉。
「我常跟研發工程師研究思考，若把這些接下來做，會不會有更好的發展可能？」因資金有限，1998年5人湊足800萬元，投資成立模組廠，靠設計與客戶開發能力，切入顯示器產業。廖育彬分析：「模組廠不像產線廠設備投資那麼重，資源越匱乏越要找出自己的優勢集中火力。」由於顯示器這行從工控、醫療、通訊、生活消費、家電無所不包，華凌團隊心態是把別人不要做的撿起來做，舉凡量太少、太難做的，通通來者不拒。
初期公司尚未系統化，服務總是較勤快，5個充滿熱忱的工程師不管客戶說什麼都說好，廖育斌負責業務，經常開車從南到北跑透透，車子還一度在高速公路縮缸，下班還得充當組裝當作業員，幾乎沒有休假，而支撐團隊不放棄的信念便是來自逐漸成長的訂單，廖育斌坦言：「看到訂單就有成就感！」
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