財經人物

當少子化成為社會現實，毛小孩正補上家庭情感缺口，寵物往生，也早已從過往的廢棄物處理，走向擬人化與儀式化，甚至更精緻的喪禮需求。

從國會助理、政黨幹部到3度投入選戰，賴立竹人生前半段幾乎都與政治綁在一起。長年跑白帖、參加公祭，讓他比一般人更熟悉人生最後一程的產業樣貌。直到攻讀法學碩士期間，研究寵物管理法規，加上觀察少子化下毛孩地位日益擬人化，他嗅到一個尚未被滿足的新需求：當寵物成為家人，身後事也將走向更專業化與精緻化。

創業最難的，往往不是技術，而是客源。2024年初，陶花源寵物天堂開幕後門可羅雀，賴立竹帶著名片一家家拜訪動物醫院，卻發現寵物殯葬市場存在高額回饋的潛規則，甚至有診所開出「七三分帳」條件。面對通路壓力，他選擇不跟進，而是把資源投入網路行銷與服務品質，從接體、火化到告別儀式全程紀錄，累積口碑。短短2年，月服務量從不到20隻成長到600隻，也讓他證明，陪伴與信任，才是這門溫柔生意最重要的競爭力。

當寵物被視為家人，告別的形式也不再有標準答案。賴立竹從事寵物殯葬兩年，看過無數生離死別。他說，每個家庭表達愛的方式都不同，但無論動物大小、身價高低，那份感情都一樣真實。還有很多好心人，願意自掏腰包，請他們幫忙安葬流浪動物。

源自日本的女僕咖啡館在台發展已逾20年，從早期店家相繼投入，到逐漸回歸小眾經營。資訊工程師劉剛維，去年8月斜槓接手虧損且幾經轉讓的台北夢見女僕咖啡館，他先縮減餐點項目，把6成營收用在人事上，聘請多名主管，增加女僕互動產生的周邊收入，3個月就轉虧為盈。他並非僕圈文化愛好者，開始目的只為賺錢，卻在經營過程中愛上這門文化，體會到女僕咖啡館獨特的魅力。

「二代老闆拿出報表算給我看，說頂讓費才60萬元，若精算餐飲與人事成本，會賺錢。」懷抱創業夢的劉剛維，認為是個機會，接手後對人事、進貨成本算得很精，但一開始還是虧損，「我研究後，才知道女僕店不能像普通咖啡館只考慮咖啡品質與成本，女僕如何讓客人滿意，才是關鍵。」劉剛維嘆道。

人類愈文明，對水的品質要求就愈高。從屏東池塘邊起家的溢泰（7818），是台灣濾心出口的隱形冠軍，世界知名淨水器品牌幾乎全由他們代工濾心。挾著126億元年收，將在5月中掛牌上市。

走進溢泰屏東廠的濾心包裝區，這裡比照食品工廠，人員進出都得進入空氣浴塵室消毒，再穿上鞋套才能進入。搬運機器人AGV（自動導引車）正將一個個已經封膜的濾心，載至鐵捲門另一側的包裝區。林于鈞解釋，「紙箱容易產生塵屑，濾心的生產與包裝空間是要分開的。」

溢泰（7818）去年的營收近126億元，將於5月中旬掛牌上市。這家如今規模可觀的企業，最初起點竟然是在屏東萬丹的池塘邊。溢泰執行長林于鈞說：「我父親是從街邊作坊開始做起，就二、三台射出機，找了一個農田池塘旁邊，蓋了一間簡陋的廠房，然後開始做球閥。」

溢泰集團執行長林于鈞堪稱富二代中的模範生，讀幼稚園時就會到公司幫忙搬貨，美國名校雙碩士畢業後就聽父命回家工作。

溢泰集團執行長林于鈞與老婆王艾茹是在上海展場認識。

去年底剛頒發的全國「觀光亮點獎」，「曾文水庫漂流木提琴村」擠下阿里山、海生館，拿到南台灣的最佳人氣獎，讓嘉義大埔鄉頓時成為注目焦點。