CCL

銅箔基板（CCL）高階含浸設備廠亞泰金屬工業（以下簡稱亞泰金屬）於今（22日）宣佈，籌建兩年多的新廠將於今年5月份正式落成，下半年開始加入生產，預計組裝自製率將逐漸提升，可望帶動毛利率提升，公司近期積極開發新興國家市場客戶及配合現有客戶赴東南亞投資的相關規畫就緒，業務拓展效益將陸續顯現；亞泰金屬目前在手合約負債金額達新台幣15億元以上，對客戶裝機及驗收排程的掌握度可看到2024上半年，預期今年營運仍可望維持成長表現。

勞開陸是抗日名將勞冠英之子，他自己經營的佳海國際貿易32年都賺錢，轉投資的騰輝電子卻每況愈下，2013年面臨銀行抽10億元銀根，命懸一線之際，他接下燙手山芋，擔任董事長。

勞開陸是抗日名將勞冠英之子，他自己經營的佳海國際貿易32年都賺錢，轉投資的騰輝電子卻每況愈下，2013年面臨銀行抽10億元銀根，命懸一線之際，他接下燙手山芋，擔任董事長。

「身為領導人，你沒有放棄跟消極的權利。」從商30多年來，勞開陸常用這句家訓自我砥礪，展現軍人子弟的韌性。父親勞冠英是抗日名將，國共戰敗後卻面臨軍法審判，「本來我父親要被槍斃，他打10年官司獲得平反，退伍後陸續做養殖、房地產、餐廳生意，但軍人從商可不靈光，做什麼賠什麼，直到他70歲過世前，我們家都是負債。」

勞開陸在騰輝電子擔任6年副董事長，在公司尚處於賺錢階段，他已洞燭機先嗅出危機。「電腦、筆記型電腦與手機產業帶動CCL需求量，大家拚命擴廠，以為有30％、40％成長空間，卻忽略電子產品同時也輕薄短小化。」由於CCL是以面積計價，最終市場成長需求只有個位數時，供過於求勢必淪於紅海競爭拚價格。

CCL（銅箔基板）材料廠騰輝電子，一路走來像倒吃甘蔗，2011、2012年每年虧損逾3億元，賠掉1個資本額，負債比高達93％，面臨銀行抽10億元銀根，前景岌岌可危。然而這樣體質的公司，憑什麼打動在商場上零敗績的勞開陸出手相救？其中除了言必行行必果性格，員工團結一條心力拚逆轉勝，更凸顯人才絕對是一間公司最無價的資產。