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全球的網路綜藝節目（簡稱網綜）2016年生產量達到264檔的最高峰，中國以95檔居全球之冠（The WIT數據與中國各平台網綜統計），吸引台灣人才轉進。製作人詹仁雄去年與中國視頻網「愛奇藝」合作的《姐姐好餓》，首季就創造4億點擊數，今年將推第二季。

6年前詹仁雄首次到中國做網綜，目睹兩岸電視產業發展兩極化，發文感嘆「台灣綜藝節目危在旦夕」，如今中國綜藝已發展成一門工業。台灣綜藝人才如何生存？詹仁雄認為，開發新的華人綜藝模版（綜藝IP）是唯一出路，於是他投資千萬元實驗4組節目，捲起袖子搏出路。

娛樂透視

菲律賓總統杜特蒂穿招牌格子衫，操著菲式英語在臉書說：「Happy Chinese New Year!」隨後到台北火車站巡視菲國勞工近況，受到熱情握手歡迎；金正恩破天荒開直播，聲淚俱下跟全世界華人澄清沒殺哥哥，突然間刺殺金正男的女殺手闖入，嚇得金正恩叫她們快滾！

以上的模仿搞笑影片，都來自《全球大悶鍋》，光杜特蒂這支，從除夕到初二，3天被分享3千多次，觸及率破百萬，未來川普、朴槿惠、蔡英文等各國山寨元首都將齊聚在此。《全球大悶鍋》以每週一則、每則2分鐘的短片在網路上線，它是台灣綜藝名噪一時的模仿節目《全民亂講之全民大悶鍋》網綜版，由詹仁雄製作。此外，他還儲備了3個網綜節目：《大學情報》《高中生頭條》以及《前女友》，今年將陸續推出。

全盛時期《華人星光大道》單集製作費頂多400萬元，已是全台最高，怎跟國外單集製作費上千萬元的拚搏？

47歲的詹仁雄入行20多年，對台灣庶民文化觀察細微，他與電視教父王偉忠聯手製作眾多膾炙人口的節目，包括最長壽的綜藝《我猜我猜我猜猜猜》、最長壽的談話節目《康熙來了》，捧紅蕭敬騰、林宥嘉等歌手的選秀節目《超級星光大道》《華人星光大道》等叫好叫座的內容，陪伴台灣人成長。如周杰倫、S.H.E、林依晨、安心亞等數十位當紅明星，當年都因他的節目被發掘，創造驚人的娛樂產值。

近幾年網路影音平台崛起，內容包羅萬象，面對產業變遷的挑戰，台灣電視台主事者卻不願花錢投資獨具創意的內容，使得觀眾轉而看付費網路節目的比例愈來愈高。

其實不分網綜或台綜（電視台綜藝），兩者只是載具不同，收視率的致勝關鍵，仍取決於節目自身的可看性。詹仁雄舉例，台灣40分鐘的帶狀談話節目，一週播5天、一集製作費不到30萬元，全盛時期的《華人星光大道》單集製作費頂多4百萬元，已是全台最高，怎麼跟國外單集製作費動輒上千萬元的拚搏？面對日漸乾枯的生態環境，他無法坐以待斃，決心跨界找活路。

3年前，詹仁雄和遊戲橘子執行長劉柏園，推出台灣第一個針對18至35歲的網路影音平台「酷瞧」，同時將重心轉移網綜。其實「愛奇藝」前身「奇藝影視」2011年的首部自製網綜《愛GO了沒》，就由詹仁雄製作；去年他與「愛奇藝」合作的《姐姐好餓》《大學生來了》第二季也將開拍，今年春天還會播出由陳漢典、Hold住姐謝依霖主演的《姐姐好餓劇場版》。

網綜最大優勢就是沒有區域限制。只要選對議題，就算是兩分鐘的影片，3天可達到電視綜藝40分鐘的收視效果。

網綜最大的優勢，就是沒有區域限制。只要選對議題、步調明快，就算是2分鐘的影片，也能在網路快速散播，3天可達到電視綜藝40分鐘的收視效果，讓網綜近幾年迅速崛起。

以中國網綜為例，2011年只有2、3檔，2014年進入井噴期，直到2016年「愛奇藝」「騰訊」「搜狐視頻」等6大視頻網共生產95檔，其中《爸爸去哪兒》《我去上學啦》《火星情報局》網絡播放量皆超過10億次。短短3年，總製作費也從一季12集的人民幣1千萬元，漲到最高2億元，其中行銷宣傳費就近9百萬元，一切都是為了要爭取觀眾的眼球。

這讓詹仁雄重新思考台灣綜藝的優勢：雖然市場小、資金有限，但網路興起打破舊生態，也是一個契機，「既然大環境無法改變、預算有限，不如讓節目精緻化，與其苛求搞大創意，不如把小事情做好，也許更具影響力。」他目標是要做出新的華人綜藝IP，就像《中國好聲音》源自荷蘭、《Running Man》購自韓國，只要是具創意的綜藝模版，就有機會成為一個IP。

除了上線的《全球大悶鍋》，由黃子佼主持的《前女友》也完成一集試錄。為何找佼佼？「因為他有華人世界最知名的前女友！」詹仁雄笑著說出靈感來源。每集邀請一位男性與現任女友，以及二位前任女友聊天，若現任女友聽前女友聊男友沒生氣，就贈送她兩張機票，反之機票則由兩位前女友贏走。《前女友》點子新鮮，節奏流暢，全因工作人員累積10多年的功力才能精準達標，這也是台灣人才的優勢。

35歲的老K是詹仁雄旗下「野火娛樂」節目總監，製作資歷超過10年。去年他帶領12名工作人員，與愛奇藝上百名員工合作，讓他印象深刻：「台灣工作人員的優勢是從基層做起，什麼都要會，培養高效率的臨場應變力；中國的優勢則是將專業化做到極致！」

以宣傳為例，台灣綜藝節目只能共用電視台公關，中國則是每個節目外包編制20至30人的宣推組，從錄影前就參與會議，了解每集重點，擬定宣傳策略：事前做推廣活動帶動話題、指定來賓口播特定詞句、節目播出立即上微博推廣、操作熱搜議題或關鍵字等。

雖然台灣媒體多、傳播資源有限、人才外流等因素讓人對綜藝環境悲觀，但詹仁雄分析，台灣網綜發展還沒爆款（大紅），仍有機會脫穎而出，但須從以下4點著手加強：

升級平台技術：台灣需要符合消費者整體需求的網路平台，同時提供電子商務、視頻服務、自製內容並搭配完善防火牆、 防灌票等配備機制。

成熟業務模式：雖然全世界都在摸索如何將流量變現，但業務必須隨時更新模式，機動配合網路變化。

強化網路團隊：無數網紅無法將點閱率變現，在於缺乏專業團隊打造，曇花一現卻成不了明星。

生產專業內容：網路影片看似簡單，仍需要專業支撐，才能精準執行達到效果。

詹仁雄以製作新模版（IP），吸引電視台及網路平台購買，希望藉由新媒體的成績，喚起傳統媒體的興趣，讓下一代綜藝人才接觸正規的製作環境，走出綜藝困境。詹仁雄不忘鼓勵有志投入的新人要努力，不能只把產業當成賺錢的行業：「因為投報率相對低，能夠出頭的人，都是很enjoy這個產業的人。」