不只坐椅子有自己的想法，陳彥誠的辦公室除保留父親在位時的獎杯、藏書與照片，他的櫃子裡還藏著聲控娃娃與金色大佛頭套，話說到一半，他又「變出」一支絨毛玩具槌子，開玩笑地說：「這是要拿去打不聽話的員工。」
父親是人格特質比較明顯的人，我跟他不一樣。
其實，7年級生的他，正力圖擺脫傳統產業，給人高壓、家族統治的印象。與員工年紀相近的陳彥誠，和員工互動沒有太多距離，採訪時，他隨手拿起助理桌上的食物閒聊，轉頭又詢問剛從歐洲出差回來的同事業務情況，如同他曾穿著西裝、赤腳跑完台北馬拉松般，如何增加工作中的趣味性，並保有領導者的權威很重要。
相較陳焜耀凡事親力親為，至今仍要求員工撰寫每日工作報告的風格，陳彥誠儘管一度抗拒，但接班後仍維持這項傳統，陳彥誠說：「我父親是人格特質比較明顯的人，我跟他有點不一樣。」
譬如每年1月，合隆都會率團參加歐洲羽絨展，過去參展的思維是「人多好辦事」，但陳彥誠接班後，第一件事就是砍掉一半的參展人數，只帶能創造效益的菁英同行，「我爸很專注做羽絨，過去我花了一年時間，重新規劃公司結構，畢竟公司大了，容易恐龍化，我的工作就是讓各個部門發揮綜效。」
陳彥誠去年自創品牌「合隆羽藏」，是全台唯一可依消費者需求，製作不同重量、暖度、提供不同羽絨選擇的客製化寢具品牌，他最引以為傲的是，推出一床40萬元、世界最高等級的冰島雁鴨絨被等周邊產品，「將來還要在台灣成立研發中心。」
今年五月，陳彥誠與陳焜耀將挑戰美國海豹部隊的訓練基地─夏威夷火山馬拉松「Mauna to Mauna」，在平均標高2千到4千公尺的二座火山間奔馳，陳彥誠點開賽事影片笑說：「前2天高度就要攀升2千多公尺，看起來是蠻變態的。」
董事長只有一個，我是在旁邊幫助他的戰將。
採訪結束，陳焜耀正好走進辦公室，我隨口問他：「董事長最近開始練習夏威夷跑步了嗎？」陳焜耀說：「哎呀！我都沒有時間練。」站在一旁的陳彥誠忍不住吐槽：「人家不是在問董事長嗎？」
只見陳焜耀一臉不好意思：「噢！sorry、sorry。」他不諱言，雖然已退居幕後，但還是放不下心，想幫兒子「看頭看尾」，不過他強調，「董事長只有一個，我是在旁邊幫助他的戰將，一個企業要強，一定要有強兵強將。」
如同父子齊心征戰極地馬拉松賽事，在商場的馬拉松上，陳彥誠已有最溫暖與強大的後盾。
