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2018.02.11 00:00

【全文】年薪1700萬32位祕書 檢調追高醫大校長自肥

文|社會組    攝影|攝影組
高醫大校友團體與董事會抗爭越演越烈,如今又衍生疑似校長自肥,也讓高醫大蒙塵。
高醫大校友團體與董事會抗爭越演越烈,如今又衍生疑似校長自肥,也讓高醫大蒙塵。

高雄醫學大學校長劉景寬遭控為求卸任後繼續在高醫大體系掌權,日前公開挑戰由高醫創辦人陳啟川家族所組成的董事會,主張解散現有董事會,校、董間的砲火驚動教育部,孰料官方調查後發現,劉景寬不但擁年薪1,700萬元,還編制32位祕書疑似為自己服務,在其擔任校長6年來,透過各種名目為自己獲取不當利益超過億元,日前劉的祕書因涉及採購弊案遭雄檢起訴,檢調已正式立案調查,真相很快會水落石出。

1月30日教育部高教司罕見召開記者會,針對高雄醫學大學董事會及學校二方的爭議,提出多項糾正及檢討改進事項,其中一項重點就是「學校另訂附屬機構醫療獎金辦法,除亦有違反《私立學校法》附屬醫院與財務嚴格劃分之規定外,且規避《私立學校法》有關校長應受監督考核之規定…」教育部還要求必須將這些不當醫療獎金追回。

劉景寬小檔案
  • 年齡:62歲
  • 專長:失智症、行為精神學、神經精神學、老人神經學、醫學教育等
  • 現職:高醫大校長
  • 經歷:高醫大行為科學研究所所長、神經學科教授、高醫大資訊長、附設醫院副院長、小港醫院院長。1999年開始擔任高雄醫學大學陳田植董事長的主治醫師,1999年劉景寬之妻方蕙芳經人介紹開始擔任高醫董事會祕書,2012年3月劉景寬當選高雄醫學大學第6任校長至今,將於2018年6月卸任。

 

擴權鬥爭 行為強勢

教育部發函要求董事會,限期一個月追討高醫大校長劉景寬6年來不當溢領醫療獎金。
教育部發函要求董事會,限期一個月追討高醫大校長劉景寬6年來不當溢領醫療獎金。

教育部在記者會講得輕描淡寫,本刊進一步追查發現,現任高雄醫學大學校長劉景寛,不但未經董事會審核,擅自新訂、修訂、廢止十幾項重大規章,提供自己高額的醫療獎金;除此之外,在「遠距中心」的採購案中,檢調也已就劉景寛是否涉及綁標、假發票、人頭詐領鉅額經費展開調查。

據高醫內部資料顯示,劉景寛除本俸外,還領取高額醫療獎金、各式津貼,實質年薪高達1,700萬元,讓他成為全國年薪最高的校長,但這些錢並非全部都是他的合理收入,6年任期內到底領取多少不當費用,仍待調查;除此之外,劉還被控無視制度擴權聘用32名祕書,與過去校長有10至13位祕書相比,多到離譜。

一位熟悉高醫大內情的人士透露,劉景寛為求卸任校長後能繼續掌權,與董事會鬧翻,結合校友會與董事會鬥爭,不斷向教育部、監察院檢舉,甚至質疑董事會新選出的校長資格,還另推選他人當校長,導致校長人選鬧雙包,劉景寛的強勢作為同時引起基層員工不滿,轉而向檢調單位檢舉劉涉嫌自肥。

 

自訂規章 涉及弊案

本刊調查,劉景寬任期到今年6月30日屆滿,為了延續權力,動作不斷,去年11月不服教育部對高醫大組織章程修正之函釋,向行政院提訴願,結果遭駁回,劉不甘心,再透過少數校友槓上董事會,發函向教育部表示,不承認董事會黑箱遴選出的校長,且另以校務會議通過修正的「校長遴選委員會設置辦法」,又選出一位校長,令外界譁然。

除了與董事會爭權之外,本刊調查,依據2017年高醫大醫療體系,所提撥的獎勵金額約5.5億元計算,劉景寛一人即可獨得830萬元,再加上今年薪資與年終獎金近900萬元,合計年薪高達1,700多萬元,比總統蔡英文的642萬元高出近3倍,甚至比美國總統川普的年薪1,282萬元還高。

有人檢舉劉景寬執行遠距中心案涉嫌不當獲利,劉因此與董事會鬧翻。
有人檢舉劉景寬執行遠距中心案涉嫌不當獲利,劉因此與董事會鬧翻。

一位不願具名的藥師向本刊表示,劉景寬藉由少數親信教師,以變更程序、臨時提案等方式綁架校務會議代表,利用行政會議挾持學校及附屬機構高階主管,強行通過「學校暨附屬機構及相關事業醫療獎金獎勵支給辦法」,規定高醫、小港醫院、大同醫院及旗津醫院等4家醫院,給付828萬元醫院盈餘獎金到他個人口袋。教育部曾於去年派員到校調查,劉景寬卻推託是祕書室幹部提案、校務會議通過,他只是照章執行。

除了自訂規章涉及自肥外,劉景寛在「100年度遠距健康照護區域服務中心」計畫擔任執行長時,也因多起採購弊案,被檢調單位盯上,高醫等多處地點遭搜查,親信也遭起訴,全案仍在檢調偵辦中。

檢調調查,時任高醫大遠距中心主任的簡怡光竟然能綁標、開假發票,詐領人頭助理費,懷疑案情不單純,持續向上偵辦中。(翻攝網路)
檢調調查,時任高醫大遠距中心主任的簡怡光竟然能綁標、開假發票,詐領人頭助理費,懷疑案情不單純,持續向上偵辦中。(翻攝網路)

曾待過遠距中心的一位職員透過友人向本刊爆料,劉景寬作風爭議不斷,2009年高醫接受當時的行政院衛生署(衛福部)委託,執行「100年度遠距健康照護區域服務中心」計畫,時任小港醫院院長的劉景寬擔任計畫執行長,延攬時任嘉基院長特助的簡怡光擔任主任。

 

借用人頭 投標斂財

遠距中心的案子以公開招標方式,辦理「客服中心系統升級,遠距服務閘道器租用」等8項採購案,另於101年度新增4項採購案。但檢方調查發現,簡怡光內神通外鬼,借用人頭公司名義投標,事成後只給人頭公司10%回饋,其他都回到簡怡光的大眾銀行帳戶,檢調還發現,簡怡光除綁標外,還冒用人頭助理詐領數百萬元助理費。

檢調發現,高醫大遠距中心主任簡怡光涉及高醫遠距中心與小港醫院I236的採購弊案,恐向上延燒。
檢調發現,高醫大遠距中心主任簡怡光涉及高醫遠距中心與小港醫院I236的採購弊案,恐向上延燒。
本刊走訪遠距中心得標廠商,外觀是一般民宅,從外向內看,沒有員工辦公,只有一名長者在辦公桌前打瞌睡。
本刊走訪遠距中心得標廠商,外觀是一般民宅,從外向內看,沒有員工辦公,只有一名長者在辦公桌前打瞌睡。
小小的招牌、陽春的辦公用品,竟是高醫大遠距中心得標的廠商。
小小的招牌、陽春的辦公用品,竟是高醫大遠距中心得標的廠商。

檢調單位2015年8月曾要求學校及小港醫院提供遠距中心相關書面資料,之後又兵分多路搜索學校、遠距中心及簡怡光住所,調查金流確認有對價關係,簡怡光也坦承犯行,但檢調認為,僅是主任的簡怡光竟然能隻手遮天,令人不可思議,懷疑當時的執行長劉景寬恐怕也脫不了關係,目前還在深入調查中。

劉景寛不但被檢調單位列為追查採購弊案的重點,他在學校安排親信當高階主管、插手醫院管理的作法,也早已讓高醫的校、院員工怨聲載道。

 

濫用權力 祕書暴增

曾被惡鬥的高醫醫師向本刊投訴,指劉景寬不理董事會的反對,擅自成立附屬事業經營管理委員會(被人檢舉後,現又改稱管理發展委員會),全面架空4家醫院院長,強力介入醫院經營,更規定醫院院長每年應上繳盈餘,涉嫌圖利自己。

而他為了鞏固地位,大量安插自己同學及親信擔任要職,甚至無預警拔除附設醫院多位高級主管,逼舊幹部出國進修、留職停薪或發配邊疆。

劉景寬(左)今年參加小港醫院忘年會時,主桌賓客全跑光,引發討論。(翻攝網路)
劉景寬(左)今年參加小港醫院忘年會時,主桌賓客全跑光,引發討論。(翻攝網路)
高醫大校、董紛爭不斷,董事長陳建志(中)與校長劉景寬(右)難得同台。(翻攝網路)
高醫大校、董紛爭不斷,董事長陳建志(中)與校長劉景寬(右)難得同台。(翻攝網路)

其中,高醫大原本自南部某國立大學借調一名凌姓女教師,於2015年8月1日至高醫大擔任通識中心主任(一級主管),為期3年。不料才第2年就被劉景寬降調為推廣教育中心主任(二級主管)兼副教務長(高醫組織章程未有此一編制的黑官),損害該名女教師的學術名譽及主管津貼。該名女教師去年9月憤而狀告劉景寛,目前官司仍在訴訟中。

另一位前任的高醫外科部長關皚麗,去年6月還是外科部長時,舉辦為期2天的國際外科學會亞洲聯盟暨台灣外科醫學聯合會,她同時邀請劉景寬及陳建志董事長出席,卻引起劉不滿,關只好將2人分開,一人出席一天,此舉仍引起劉暴怒,隔月劉景寛就把關皚麗的部長職務拔掉。

 

無法攝政 變失控哥

校務人士指出,劉景寬擔心自己的違法濫權遭人檢舉,祕書室有多達32位行政人員,其中6位具法律背景,全都是代為處理校長的業務,但劉景寛前任的校長,卻只有13位祕書,劉上任後即暴增,令外界難以置信。

近來讓高醫人議論紛紛的是,劉景寬整天上演王位保衛戰,無心校務,讓走過一甲子的高醫大63年來,去年指考錄取分數首次輸給中國醫藥大學,成為高醫人的奇恥大辱。

高醫大校、董紛爭隨著教育部糾舉函的導火線,引爆已創立一甲子的高醫存亡危機。
高醫大校、董紛爭隨著教育部糾舉函的導火線,引爆已創立一甲子的高醫存亡危機。

爭議不斷的劉景寛,是高雄醫學院畢業,並在研究所取得碩博士,專長是失智症、神經精神學、老人神經學,也是國內失智症權威,歷任高雄醫學大學附設中和紀念醫院副院長、高雄市立小港醫院院長及高雄醫學大學校長。

高醫大資深員工透露,劉景寬原本與主導高醫大董事會的陳家關係相當密切,其妻是董事會前任祕書,每逢年節,常帶著全家大小去陳田錨老議長及各位董事家拜年,劉景寬與現任董事長陳建志更情同兄弟,常常在KTV高唱〈你是我兄弟〉,當時前任董事長陳田植有意讓學經歷豐富的劉景寬,輔佐陳建志執掌高醫大,因此外界還給了劉景寬「攝政王」的封號。

不過劉景寬在小港醫院擔任院長期間,因為暫時遠離權力核心,常常無法影響董事會決策,他為此大為光火,又獲得「失控哥」的封號,但劉景寬也並非省油的燈,在2012年7月,坐上校長大位後,即運用職權對抗董事會,且不執行董事會決議,如今隨著司法調查以及教育部的公文,也引爆高醫大創校60多年來最大的危機。

 

回應

本刊去電高醫大校長劉景寬,他以開會為由未正面回應。稍後由高雄醫學大學公關組長黃國忠答稱,有關教育部追討溢領上億醫療獎金一節,劉校長係依董事會通過的法規領受,如有疑義應找董事會,至於質疑校長祕書暴增,則因祕書室增加職工處理校友會和募款的業務,並非是校長增聘祕書。

黃國忠還說,另有關遠距中心採購弊端時,劉校長當時已非執行長,應與弊案無關;高醫外科部關姓部長遭拔除的爭議,係因能力考量,而非個人恩怨,且人事任用權在醫院院長。針對安排個人親友或同學在高醫任職,他強調校長用人唯才,重視學經歷和能力,而且安插的並非主管職務。

高醫大早期只有3棟簡陋校舍,成為台灣第一所以「醫學大學」命名的高等教育學校。(翻攝網路)
高醫大早期只有3棟簡陋校舍,成為台灣第一所以「醫學大學」命名的高等教育學校。(翻攝網路)
擔任高醫大首任及第3任董事長的陳啟川(中),原本陳家將他列為高醫大創辦人,遭教育部糾舉,指杜聰明(右)才是登記創辦人。(翻攝網路)
擔任高醫大首任及第3任董事長的陳啟川(中),原本陳家將他列為高醫大創辦人,遭教育部糾舉,指杜聰明(右)才是登記創辦人。(翻攝網路)
高醫大小檔案

1954年10月16日高醫大借用愛國國小舉行開學典禮,由台灣第一位醫學博士杜聰明教授創立高雄醫學院,是第一所台灣人創建的醫學院與私立學院。1999年改名高雄醫學大學,1957年成立高雄醫學大學附設醫院,成為1級教學醫院及醫學中心,於1998年11月16日正式啟用區域級教學醫院「高雄市立小港醫院」,2009年接手經營「高雄市立大同醫院」,高醫醫療體系於2014年10月起受委託經營高雄市立旗津醫院,2017年12月25日,位於高雄捷運南岡山站旁的高醫岡山醫院動土,預計於2020年正式加入高醫醫療體系營運。

更新時間|2018.02.07 05:40

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