簡單生活節赴中國大陸舉辦，成本高出台灣5倍，但因為有足夠的腹地，能容納廣大參與人口，售票相對容易（上海世博公園3天湧入6萬人次），贊助商提供的贊助金額也遠高於台灣，於是舉辦到第3年便開始回收。
台灣的簡單生活節前期由7-11贊助，永豐銀行連續贊助第4年，讓創立至今在活動品質及收益都能達到一定水平。張培仁語重心長表示，民間企業贊助才是所有主辦單位最性命憂關的事，如果只靠政府標案，除了無法延續平台特性，還會為了服務政客調整活動內容，所以必須是長期且由民間自發的推動。
張培仁表示，文創活動帶來的影響力其實非常大，但有些企業因活動無法帶來巨大獲利或不了解後續的影響而卻步。「活動會形成傳播渠道，進而產生銷售。」張培仁舉例：大量的創作人在StreetVoice街聲孵化，透過活動、舞台展現成果，最後派歌代理版權經營跟推廣達到增值。
張培仁認為，產業的機會跟未來是否有核心優勢，要看台灣生活方式能不能讓更多年輕人創作，並得到市場的認同。全球化固然變得更有機會，但沒有本地支持，年輕人想靠創意維生難度只會愈來愈高，企業必須清楚，當我們擁有人才、創意、生活方式等核心優勢，產業才有更多產品可以銷售。
