聽來或許有點偏激，最早成就沛納海的就是它獨樹一格的造型，但這卻也是它後來改革路上的一道束縛。
這樣說感覺上有些武斷，舉個例子，我身邊已經不只有一個人跟我說過，如果買沛納海，就是買它那個型，那個有錶冠護橋的才是沛納海，而且，基本款就夠了 （確實他們也買了，而且毫無意外買了 Luminor的殼型 ）。並不是說 Radiomir 殼型的設計不好，而是相較兩個系列， Luminor 還是沛納海的當家招牌；衍生出來的問題，則是很多人會覺得沛納海長得都一樣，畢竟能變動的條件要素太少了，動太多就不叫沛納海，反之，就出現剛剛提的狀況。
其實沛納海自己也很清楚這一塊，該做的改變還是得做，因此好幾年前就已經開始佈局，在自製機芯版圖發展的同時，嘗試許多新的特殊材質，並從原本的Luminor與Radiomir兩種殼型向外衍生出不同系列；又或者從尺寸與薄度下手，並向下推出入門級距的全新產品，吸引不同需求的消費者。後來更直接跳脫框架，打造出外型截然不同的款式，像是去年的PAM00685、PAM00687，到今年的PAM00790、PAM00791，過去的沛納海經典設計元素大刀一揮全都不見了，如果不仔細看LOGO真的很難跟品牌做連結。雖然上述四款作品都仍是少量生產、偶發之作的年度限量版，但卻也象徵著沛納海跨出一大步，試圖慢慢扭轉錶迷們心目中沛納海的一貫形象。
相似的例子還有百年靈（BREITLING）。在過去很長一段時間，即便旗下的產品線囊括潛水錶、賽車錶，但百年靈的形象仍然跟飛行錶緊緊綁在一起，而且不管是尺寸還是風格上當相當陽剛，但從總裁Georges Kern接手後，品牌迎來一系列的變革，今年百年靈先是破天荒推出小尺寸的作品，近期更發表全新的Premier系列，雖然仍是主流的運動錶，但風格改走優雅路線，都為品牌帶來煥然一新的面貌。
究竟在守舊與改革中間如何取得平衡？一直都是很難有最佳解法，但我私心還是覺得，一成不變的商品與策略，在當前快速變化的市場上難以生存。這麼嚴肅的問題，還是留給品牌掌權的專業經理人們去煩惱吧，畢竟從消費者端來看，看得順眼買的開心，不才是最重要的事情？
