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2018.12.24 02:54

【塑膠界台積電番外篇】不走挖角路線 他相信「不怕現在不會,就怕不肯學」

文|王筱君    攝影|王均峰 吳貞慧

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林健祥砸1.3億打造國家級實驗室,強化大數據分析能力,送有學習意願的基層員工進修,提升團隊實力。
林健祥砸1.3億打造國家級實驗室,強化大數據分析能力,送有學習意願的基層員工進修,提升團隊實力。

大學參加救國團、留美期間擔任學生會會長,間接培養宗瑋工業董事長林健祥的領導統御能力。對員工管理有一套,他不愛挖角、空降部隊,寧可栽培基層員工,曾送技職體系畢業員工到大學、出國受訓,出資讓幹部上EMBA,主張活到老學到老,曾在面試時諄諄善誘「我不怕你現在不會,只怕你不肯學!」讓員工留下深刻印象。

一個人的力量有限,林健祥之所以能在短時間帶領公司轉虧為盈,知人善任、鼓舞團體士氣無疑是成功心法之一。任職24年的資深採購經理王淑賢當年是由林健祥親自面試,她回憶:「我前一份工作在香港,我自己去移民署辦香港辦身分證,沒透過律師代辦,跑了將近100次才成功,我想老闆會用我,應該是看上我的獨立性。」

產線採小量多樣模式,6成訂單不超過1,000套,作業員必須全神貫注,避免出錯。
產線採小量多樣模式,6成訂單不超過1,000套,作業員必須全神貫注,避免出錯。

讓王淑賢記憶猶新的是,當時她向老闆坦承「我雖然從香港回來,但我的英文聽、說、讀、寫都不太行!」暗示林健祥別抱太高期望,沒想到他的第一反應竟是「妳現在不會不代表妳以後不會,不是嘛?妳剛去香港時也不會講廣東話」「我不怕你現在不會,但以後會不會,就看你自己的人生你要怎麼走。」

林健祥擁有高分子塑膠工程博士學位,他定期幫員工上課,從基礎化學原理教起,員工私下透露:「老闆帶人的方式很不一樣,遇到問題時,他不會馬上給答案,很多人習慣依賴指示做事,但他不來這套,他會希望我們先試試看,找出解決方案。」有時犯錯也是一種反向學習,林健祥透露,以金屬3D列印機為例,原料鐵粉1公斤要價5千元,開模1次要用100多公斤,剛開始所有人都不熟悉,難免失敗重來,如今工程師操做得比日本原廠更熟練。

負責管理金屬3D列印機的工程師,曾因粗心超載使用延長線,引發火災,修復機台加上停工損失超過百萬元,林健祥未說過一句重話,「他主動承認錯誤,我要求下次不能再犯,所以他滿拚命的。」

工欲善其事,必先利其器,林健祥投資設備不手軟,近年斥資1.3億元添購分析儀器,打造國家級實驗室,強化大數據分析能力,為工業4.0布局,他語帶驕傲地說,宗瑋工業算中型塑膠廠,能建置類似等級實驗室的工廠,全台灣不超過3家。

從英國引進的塑膠指紋檢查機,一台要價600萬元,可用在非破壞法分析塑膠產品。
從英國引進的塑膠指紋檢查機,一台要價600萬元,可用在非破壞法分析塑膠產品。

像是從英國引進塑膠指紋檢查機,一台要價600萬元,可用在非破壞法分析塑膠產品,在大學一般是碩士以上才會用到的實驗儀器,林健祥發現公司品管助理有學習意願,「我送她去清大受訓,原本學企管什麼都不懂的她,現在比我還懂化學。」另添購600萬元3D掃描機,用於檢測非線性產品,可有效提高精準度,他笑說:「這台機器一般是用來檢查晶片,我們拿來檢查塑膠。」

工欲善其事必先利其器,林健祥添購實驗室等級儀器,有助員工提升產品精準度。
工欲善其事必先利其器,林健祥添購實驗室等級儀器,有助員工提升產品精準度。

「只要能讓員工做事更精準,增加產品可信度,減少客戶端爭議,這種該花錢我不會省!」林健祥眼光看得遠,1994年奉父親之命回台管理家族工廠,當時正逢全球電腦產業興起,「那時筆電還未盛行、iPhone還沒問市,全球每年電腦產值約2,200億美元,但美國1年塑膠營業額可達2,600億美元,台灣一窩蜂跑去做電腦,2,600億美元塑膠市場竟然沒有人要爭取,我覺得很詫異!」

與其跳入紅海廝殺,他寧願在藍海中開拓新局,利用所學專長,帶領宗瑋工業與員工一同成長茁壯,過程中也享受替客戶解決疑難雜症、技術突破的快感。

更新時間|2018.12.23 10:36

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