好萊塢編劇工會（WGA，the Writers Guild of America）和經紀人協會（ATA，the Association of Talent Agents），為了行之有年的「打包費」對峙一年。在連續協商破裂後，最近編劇工會成員集體「炒」掉經紀人，同時一狀告上法庭， 挑戰好萊塢近50年的經紀體系。這次爭端來自編劇憋了多年的不滿，逼得編劇工會重新檢視編劇和經紀人的關係。
一般而言，美國經紀公司幫旗下導演、演員、編劇等客戶爭取工作，收取最高的佣金費為一成。而大型經紀公司，如美國4大經紀公司CAA、WME、UTA和ICM Partners，為賺取更高的利益，寧可放棄這一成佣金，進而發展出「肥水不落外人田」的打包策略：向製作公司提案，將整部片需要的導演、演員、編劇、攝影、剪接等人才一次搞定，賺取製作費3%的授權金。
假設某部電影的製作費是3,000萬美元，經紀公司除抽走3%的授權金（90萬美元）以外，一旦作品大受歡迎，可加收3%的紅利（bump），有時還可再追加最多一成的分潤。
根據編劇工會資料顯示， CAA、WME、UTA和ICM Partners獨霸業界。其中， CAA、 WME 和 UTA總攬7成編劇會員的收入， 勢力龐大。此次編劇集體解僱經紀人的行動，雖未直接影響消費者權益，卻揭開好萊塢影視產業急遽變化下，經紀公司經營手法不斷翻新、日益壯大，以及多數編劇權益遭犧牲後的反彈。
