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【剽悍急救兵番外篇】不打沒把握的仗 他靠這招幫老闆穩穩賺

曾山一堅持不用祕書,出差時帶2支手機,飯局空檔忙著回覆訊息,1分鐘都不浪費。
曾山一堅持不用祕書,出差時帶2支手機,飯局空檔忙著回覆訊息,1分鐘都不浪費。
曾山一是全球第二大、前3季營收逾599億元的PCB板廠欣興電子資深老將,獲利導向加上使命必達的個性,過去20年成功主導集團旗下多起併購、建廠計畫,短則3個月、長則半年,就讓賠錢的柏拉圖和深圳聯能,搖身變成獲利小金雞。究竟他是如何累積一身本事,成為欣興電子董事長曾子章器重的左右手?
淡江企管系畢業的曾山一,學生時期財會、統計成績表現突出,曾創下微積分考試10分鐘交卷卻拿到83分名列前茅紀錄,讓教授完全拿他沒轍。畢業後進入日商企業工作,全程參與公司深圳建廠案,學習日商嚴謹建廠企劃評估,也對大陸法規、設廠情況更為熟悉。
身為表格控的他,凡事講求數據化,學習日本人的財務企劃分析,成為職場生涯的一大優勢。「當一間公司決定要購併或蓋新廠,台灣傳統企業做法是老闆說做就做,但我在日商學到從土地建物、環保條件、優惠補助措施、勞動成本等全面評估,做得非常細,老闆心裡面肯定有很多想法,但在會議上或許不方便全盤說明,我會把所有評估鉅細靡遺羅列,再根據老闆需求,判斷該聚焦在哪些部分。」曾山一說明。
曾山一(左1)是PCB板廠欣興電子資深老將,圖為他早年參與集團併購案。(曾山一提供)
他進一步舉例,「我剛來欣興時,客戶摩托羅拉希望公司能在大陸有生產工廠,曾董當時就在考量是要自己蓋或購併,他要求我做研究分析,我就必須快速寫出完整計畫案。」曾山一強調,以往日商擅長做企劃分析,唯一缺點是過程曠日廢時,「當企劃案完成後已是1、2年之後,市場都不見了,這份報告自然失去存在價值。」
「跟日本人共事後,我發現這一套可以學,但前提是我必須快速內化,簡單講就是和時間賽跑。」曾山一直言:「這套管理法則對大公司來說,可能是很理所當然的事,有很多幕僚團隊會做這件事,但以20年前的欣興,是沒有這樣的組織單位可執行這項任務。」靠著一個又一個精準評估,也讓他成為曾子章相當器重的幕僚團成員。

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