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2020.02.13 12:47 臺北時間

【重振夏普的男人1】花3年讓百年老店重生 戴正吳下一步要擦亮夏普品牌

夏普社長戴正吳(中)花了3年,讓虧損連連的企業連2年賺錢,他矢言重新擦亮SHARP百年招牌。右為夏普台灣區總經理張凱傑,左為東南亞區董事吳柏勳。
夏普社長戴正吳(中)花了3年,讓虧損連連的企業連2年賺錢,他矢言重新擦亮SHARP百年招牌。右為夏普台灣區總經理張凱傑,左為東南亞區董事吳柏勳。
花了3年多的時間,曾經虧損累累的日本百年品牌夏普,連續2年賺錢了,除了鴻海集團注資之外,最重要的就是,被鴻海創辦人郭台銘指名擔任社長的台灣人—戴正吳,過去他曾被日本媒體批評「不夠資格」,現在就連日本對手都要邀請他去演講,走過轉型期的夏普,接下來要往哪走?戴正吳這麼說。
「以前很多人都叫我『成本先生』,其實我花最多時間就是在『品牌』。」就在武漢肺炎肆虐全球,難得從日本回到台灣接受媒體訪問的夏普社長戴正吳說。
曾經被日本媒體批評「不夠資格」擔任夏普社長,但身為夏普百年來第一個台灣人社長的戴正吳,卻用了3年時間證明,交出連續14個季度賺錢的成績單,讓夏普重回東證一部,就算遇到了中美貿易戰衝擊,業績與獲利稍有頓挫,但夏普在他的掌舵下,依舊穩穩前行。
這次武漢病毒來勢凶猛,各界都好奇,也仰賴大陸供應鏈的夏普是否能夠因應?「夏普中國大陸廠區已復工,到職率75%,從夏普品牌銷售來看,手機和資通訊影響比較大,電視和白色家電多數在東南亞生產,影響不大。」但他也擔心,「武漢肺炎疫情如果到3月仍未控制,對供應鏈、供應商、客戶端等就會產生不可預期的影響。」
雖外有武漢肺炎的衝擊,但帶領夏普走過3年的轉型期,戴正吳對於夏普的未來早以胸有成竹。「接下來最重要的任務,就是要重新擦亮『SHARP』這個品牌。」戴正吳說。
回顧過去3年,除了降低成本之外,戴正吳也一步接著一步把夏普海外事業一一拿回主導權。「過去夏普品牌只有在日本好好經營,海外品牌主導權都交給代理商,現在我從東南亞、台灣、歐州到中國與美國全都收回來自己經營。」他還舉了柬埔寨的一個例子,當初竟然是一個東南亞業務授權給柬埔寨的摩托車行老闆,怎麼可能把夏普品牌經營的好,戴正吳感嘆。
除了品牌回歸之外,戴正吳更重要的一步就是讓品牌形象統一。過去,夏普的LOGO是「SHARP be sharp」,但是戴正吳進去之後,就把夏普的LOGO改為「SHARP Be Original」。
「為何要改成Be Original?因為夏普的創辦人早川先生的經營理念是誠意與誠意,我希望回到初心。」充分研究過夏普的戴正吳,把夏普DNA中的「研發力、嚴謹、團隊精神」與鴻海DNA中的「製造力、彈性、速度」融合在一起,開始進行夏普的品牌再造。
更新時間|2023.09.12 20:33 臺北時間

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