知情人士透露，三陽上演大逆襲震驚光陽內部，不僅重新調整燃油機車部門的人事，集中心力發展電動機車的柯董，也決定親自整頓燃油機車事業。「以前我認為他們（燃油機車部門）可以自己來，現在兩邊都要顧。」柯勝峯強調，身為光陽集團董事長，眼前的挑戰責無旁貸。
其實，柯勝峯多次向本刊預告三陽恐將崛起，無奈的是光陽過去20幾年，長期是銷售第一名的資優生，「內部與時並進的心態早就消失，以前我想推改革卻阻力重重，現在我只要開口說改革，大家都會說對，還說一定要趕快做。」柯勝峯苦笑著說。
三陽加足馬力往前衝，累計今年前9月新車銷售數字，狠狠超車光陽3萬多台，但柯勝峯對於逆轉勝很有信心。他直言，同仁已調整心態是好事，也將三陽視為benchmark（基準）的對象，直接抓對手的數據找紅字，「只要改革速度加快，回到第一名是早晚的事。」
「改革不只是搶回第一名，更要為光陽下一個20年、30年做好準備。」柯勝峯坦言，光陽企業文化是腳踏實地，太保守反而跟不上新時代的腳步，接下來要把Ionex的企業文化帶回光陽，除了重視製造、品質、研發，還要強化網路、廣告等文案，隨時因應市場變化調整策略，「不要再說冷冰冰的價格，而是讓光陽更年輕化且貼近市場。」
