謝裕民坦言，投資職業運動，一開始是以公益和品牌形象為考量，但切入運動產業後，「職業運動不應只當企業的公益或品牌形象，應是可長可久、能永續經營的產業，才不致重演過去球隊屢因企業無力經營而放棄轉賣。」
謝裕民解釋，透過在地化特色經營職業球隊，培養球迷，南部運動風氣也會隨之提升，「再搭配週邊商品販售，估計5到10年內，國內運動產業就會欣欣向榮，成為民眾社交、生活的一環。未來也會進一步赴海外訓練、比賽，和海外球隊合作，帶動國外球迷來台，形成觀光財，就能打造完整產業鏈。」
事實上，政府也積極推動運動產業發展，6月底，行政院通過「台灣運動×科技行動計畫」，投入46億元推動國內運動產業發展，行政院科技會報辦公室估計，2030年台灣運動業產值將達1.3兆元。
工研院指出，目前台灣運動產業產值約185億美元（約新台幣5,550億元），運動服務業占比僅1成6、31億美元，若以美國運動服務業占比近半來看，台灣運動服務業具爆發成長空間。
看好運動產業有望成為下一個兆元產業，台鋼集團也積極布局，打造一條龍服務，7月取得台南幫第三代、侯佑霖旗下的亞果遊艇近2成股權，8月又拿下燦星旅遊網超過1/3股權。
謝裕民透露，由於國內觀光業近2年飽受疫情衝擊，亞果因此主動找上台鋼合作，剛好台鋼也跨足運動產業，雙方一拍即合，「未來將運動、觀光產業串起後，國內外球迷南下高雄觀看球賽時，還可順道去台南搭乘遊艇一日遊，帶動南部觀光。」
