早在2008年，明基佳世達集團就藉著成立南京明基醫院，摸索如何在醫療產業布局。經由不斷併購與投資，集團旗下的相關公司已高達15家，年營收達200億元，其中醫院客戶約貢獻一半。
佳世達醫療器材事業群總經理楊宏培向本刊表示：「跨界整合本就不易，而佳世達因擁有自家醫院的優勢，能優先導入軟硬體新產品進行測試、優化；此外，醫療產業生態迥異於資訊業，不但歐美的國際大廠已有市場板塊，各國市場又有的當地的競爭廠商，再加上各國醫療體系、行為習慣以及健康保險制度等不同，任何台廠想跨足醫療市場，無論大小，若想走向國際，除分食國際大廠的整廠輸出大餅，更應透過『以小做大』『單點突破』等方式，建立自家產品的銷售渠道。」
楊宏培說，佳世達透過入股明基三豐，藉由傳統手術燈與醫院產生業務連結，再進一步賣整套智慧手術室與後台管理系統等數位化醫療商品。舉例來說，公司2年前協助成大附醫開發急診室儀表板系統，讓空床管理、病患檢查拖延遲歸等都能一目了然，藉此提升醫療品質、減少醫療糾紛。有了這次成功的經驗，後續成大附醫的基礎建設、門診住院醫護藥檢整合系統，佳世達就有機會參與。
針對海外市場，楊宏培表示：「公司已成功賣出40幾套智慧手術室設備給泰國的醫院，醫療資訊系統也有所斬獲；公司將把泰國的成功經驗擴及到東南亞市場，練兵有成之後再進軍歐美。」
