執行長謝安日前接受本刊專訪坦言，罷工對於該公司影響滿大，幸運的是他們不完全做電影，也有廣告和遊戲業務。加上近年他們開發了加拿大、印度和中國市場，例如今年印度的營收就較去年同期成長60%，謝安感到很欣慰。
另一個讓數字王國在逆勢中堅持至今的關鍵，是該公司的成本結構與同業不同。謝安解釋，藝術家是公司的根本，因此會致力保障員工生計，久而久之公司的向心力很強，人員流動率很低。但要持續做到這點，成本一定要改變。
過去幾年，數字王國不斷鼓勵藝術家遷居至加拿大，因為當地政府提供豐厚的稅收補助，如此有助改變公司的成本結構，才能在艱困時期依然保障藝術家的生計。然而，初期在公司推動起來並不容易。
謝安說：「我剛上任的時候，說服他們去加拿大真的是比登天還難，因為你知道藝術家嘛。可是，後來川普當選總統之後就很容易，很多人報名去加拿大，這是真的，不是我開玩笑。」
他們也在印度的海德拉巴成立據點，招募員工，預計明年規模會到500人，「這樣的成本結構變化，我們比較容易去面對很多危機，因為有稅收補助。」
此外，數字王國的員工以藝術家居多，但約莫7、8年前，謝安告訴員工，公司要以科技立命，「所以我們有很多研發人才，他們著手研發AI跟虛擬人技術，為公司開啟多元收入的道路。」
