劉揚偉不僅是集團董事長，在輪值CEO體制上也扮演了類似教練的輔助和督導角色，在交接典禮上，劉揚偉特別感謝楊秋瑾在過去一年來對集團的貢獻，並強調，「CEO高階主管培訓的核心，在於親自參與，實際解決經營管理上的問題。我們不斷透過 Debug（解決問題）的心態與 Methodology（方法論）的建構，強化集團的經營體質，也讓人才成長與制度建立並行。」
劉揚偉認為，輪值 CEO 制度的持續推動，展現了集團在面對AI時代挑戰時，透過人才培育與制度創新，確保全球化布局下的穩定營運與永續成長。
楊秋瑾身為首任女性輪值CEO，也讓外界對她、對於鴻海有了不一樣的認知，楊秋瑾於交接典禮上指出，「輪值CEO不僅是職位輪替，更是集團治理能力制度化的重要一步，核心高階主管更能得到經營者格局的視角鍛鍊，輪值的經驗不僅存在於個人，更是可複製的方法論，進而形成長期穩定發展的經營體系。」
最受到矚目的正是今年的接棒者—蔣集恆，針對未來一年的任期，蔣集恆提出了2大核心推動方向，「首先是發揮事業單位背景優勢，做好CEO業務，協助公司擴大經營規模、提高獲利能力。同時，持續精進公司治理，打造專家型團隊，致力於建構完整且有系統的 Know-how，聚焦業務單位的實際需求，透過調整資源與精準控管風險，維持全球領先的競爭力。」
出生於台灣的蔣集恆，畢業於美國克萊蒙研究大學，在1999年加入鴻海集團，2021年接任事業群總經理至今。
