營造業的碳排放，藏在工程施工、機具運轉、建材生產與運輸的每一個環節，減碳因此無法單點突破，而須從供應鏈到工地全面布局。皇昌集團選擇從綠色採購、能源優化與循環工法三個面向著手。
環境永續 讓廢土變資產的綠色工程
「減碳不能只是口號，必須轉化為實際的工程技術。」皇昌集團執行長林明照表示，減碳第一步是綠色採購，優先採用具環保標章、節能標章、碳標籤及再生材料認證的產品，二〇二五年度綠色採購金額約新台幣六千八百萬元，獲台北市環保局綠色採購績優肯定，更帶動供應鏈夥伴共同投入低碳轉型。
第二步是科學化的碳管理。二〇二六年，集團完成溫室氣體盤查並通過第三方查證，正式開啟「溫盤元年」，為接軌IFRS永續揭露準則奠基，邁向「工程× 碳管理× 永續治理」的整合思維。
第三步就是讓廢棄物重新變成資產。集團未來將在桃園觀音設置土資場與砂石加工廠，各工地的剩餘土石方經破碎、篩分後，與水泥、飛灰混合製成控制性低強度回填材料（CLSM），應用於道路基層與管溝回填。透過關係企業宏昌回收加工、和昌製成混凝土、再回到皇昌工程使用，形成「工程產出－資源處理－建材再生」的集團內部閉環。
擁有四座GRMC認證廠與一座海上預拌廠的和昌國際，以第三方查驗的產品履歷系統把關供料品質，連續七屆獲混凝土工程優良獎，二〇二五年參與的臺大人文館工程更奪下混凝土界奧斯卡「美國ACI優良工程獎」。
社會共融 幸福企業的隱形競爭力
在勞動力短缺的年代，林明照認為，關懷員工與工程品質有著直接連結。近三年集團每年調薪逾10％，二〇二五年全面調薪7.8％，二〇二六年一月再拍板調升5％；現有近一千五百名員工，平均月薪提升至七‧ 二萬元，優於全台平均薪資（約六萬元）。福利涵蓋團體保險、分紅、旅遊與生育補助，並鼓勵進修考照，持有專業證照者每月加給一千至三萬五千元津貼。「當員工持續成長，企業的技術能力與工程品質自然同步提升。」他指出，幸福的團隊才蓋得出有靈魂的建設。
加強公司治理 把風險擋在發生之前
面對極端氣候，皇昌集團建立動態應變機制。颱風來襲時由專責緊急應變小組啟動船機動態管理系統，即時掌握海事工程的船舶位置進行避風度；暴雨與高溫則以防汛整備、工序調整與熱危害預防因應。職安方面推動「每日安全循環管理」，從人員進場驗證、勤前教育到缺失改善追蹤，形成完整閉環。
數位轉型更讓管理從事後處理走向事前預防。集團自設監控中心，船舶、工程車與混凝土車皆納入即時監控，異常立即警示；混凝土車駕駛出車前須通過酒測。工區則導入電子圍籬、安全帽AI辨識與智能電箱，用科技守住每一道安全防線。
打造永續價值鏈 創造工程與環境共榮
展望未來，皇昌集團持續導入BIM（建築資訊模型）與VDC（虛擬設計施工）技術，在開工前即完成施工模擬與衝突檢討；並延續以金質獎、金安獎為核心KPI的自我要求，讓品質成為競爭力。「優質工程不僅要滿足當下需求，更應兼顧未來世代的永續發展。」林明照強調，從低碳材料、綠色工法到數位管理，集團將持續打造從施工到建材供應的永續價值鏈，朝工程建設與環境永續共榮的目標穩健前進。
