勞開陸

  1. article hero image
    財經理財

    騰輝電子毛利創新高配發現金股利5元 搶攻5G宅經濟商機

    利基型銅箔基板供應商騰輝電子股東會通過配發5元現金股利,以當日收盤價計算,現金殖利率逾5%,創歷史新高。今年開春以來,武漢肺炎重挫全球經濟,但騰輝電子持續拉高利基型產品比重組合,第一季營收表現亮眼達13.42億元,年增6.25%,毛利率30%,年增4個百分點,稅後純益1.1億元,年增53.2%,EPS1.51元。

  2. article hero image
    財經理財

    【頭家開講】軍工航太高階戰 打造強兵團 

    勞開陸是抗日名將勞冠英之子,他自己經營的佳海國際貿易32年都賺錢,轉投資的騰輝電子卻每況愈下,2013年面臨銀行抽10億元銀根,命懸一線之際,他接下燙手山芋,擔任董事長。他帶領騰輝日以繼夜拚轉型,聚焦高階CCL(銅箔基板)、鋁基板,是亞洲唯一取得軍工、航太認證供應商,並打入勞斯萊斯、GE引擎主機板供應鏈,也是全球最大LED汽車散熱頭燈材料商,花3年轉虧為盈,去年營收逾54億元創新高,EPS6.75元。堅信將帥沒消極放棄權利,選擇難走的路,不惜付出健康代價,家訓刻入魂,為人生再添一筆勝績。

  3. article hero image
    財經理財

    【儍B零敗績番外篇】送購屋頭期款 員工零離職率

    在轉投資騰輝電子前,勞開陸與3位股東合夥創佳海/佳那國際貿易,從事電腦周邊產品進出口,靠差異化策略,拿下3M工業膠帶與黏著劑大中華區主要代理商,也是美國手機大廠全球唯一貿易型態供應商,年收15億元。身為領頭羊,勞開陸允許員工犯錯,從錯誤中學習,曾有員工報價錯誤險產生千萬元損失,他連夜帶同仁向客戶、供應商說明,第一時間先善後再究責;為了讓離鄉背井的員工能安身立命,他幫付買房頭期款,處處替人著想,創下32年穩賺不賠、零離職率,探究其成功心法,董仔笑稱:「先學做人再做事。」

  4. article hero image
    財經理財

    【儍B零敗績一】他搶救快倒閉電子公司 6年就拚到世界第一

    勞開陸是抗日名將勞冠英之子,他自己經營的佳海國際貿易32年都賺錢,轉投資的騰輝電子卻每況愈下,2013年面臨銀行抽10億元銀根,命懸一線之際,他接下燙手山芋,擔任董事長。帶領騰輝日以繼夜拚轉型,聚焦高階CCL(銅箔基板)、鋁基板,是亞洲唯一取得軍工、航太認證供應商,並打入勞斯萊斯、GE引擎主機板供應鏈,也是全球最大LED汽車散熱頭燈材料商,花3年轉虧為盈,去年營收逾54億元創新高,EPS6.75元。堅信將帥沒消極放棄權利,選擇難走的路,不惜付出健康代價,家訓刻入魂,為人生再添一筆勝績。

  5. article hero image
    財經理財

    【儍B零敗績二】父是抗日名將卻被判死刑 弟打工供他念書

    「身為領導人,你沒有放棄跟消極的權利。」從商30多年來,勞開陸常用這句家訓自我砥礪,展現軍人子弟的韌性。父親勞冠英是抗日名將,國共戰敗後卻面臨軍法審判,「本來我父親要被槍斃,他打10年官司獲得平反,退伍後陸續做養殖、房地產、餐廳生意,但軍人從商可不靈光,做什麼賠什麼,直到他70歲過世前,我們家都是負債。」

  6. article hero image
    財經理財

    【儍B零敗績三】供應最貴戰鬥機PI硬板 亞洲只有台灣這公司夠資格

    勞開陸在騰輝電子擔任6年副董事長,在公司尚處於賺錢階段,他已洞燭機先嗅出危機。「電腦、筆記型電腦與手機產業帶動CCL需求量,大家拚命擴廠,以為有30%、40%成長空間,卻忽略電子產品同時也輕薄短小化。」由於CCL是以面積計價,最終市場成長需求只有個位數時,供過於求勢必淪於紅海競爭拚價格。

  7. article hero image
    財經理財

    【儍B零敗績四】大陸連撞20根路樁 豆腐渣工程救他一命 

    騰輝電子在散熱材料鋁基板也在汽車產業大有斬獲,成功打入日本Koito小糸製作所、法國Valeo、麗清集團等LED汽車散熱頭燈供應鏈,取得瑪莎拉蒂、特斯拉、賓士、BMW、福斯、奧迪、VOLVO等終端品牌認證,花10年布局,成為全球市占率最高頭燈CCL材料供應商。

  8. article hero image
    財經理財

    【你不知道的頭家】沒有顯赫學歷 他靠為人處事零敗績

    「朋友都說,從我的眼睛看出去,這世界沒有壞人。」騰輝電子董事長勞開陸急公好義的個性,加上不懂得拒絕,「爛好人」一路走來吃過不少虧,被死黨暱稱為「傻B」,妻子雖無條件支持,但難免流露心疼擔憂,兒子勞大容則擔任特助,替父親分憂解勞。

  9. article hero image
    財經理財

    【儍B零敗績五】從商32年無敗績 他的管理術連老外都信服

    為激勵團隊鬥志,勞開陸也著手推動合夥人制,讓員工入股。「剛開始公司快掛了,誰會拿錢進來投資?不會的,這是很現實的問題。」他花3年證明自己說到做到,並用數字驗證成績,近年連外國專業經理人也願意信服,已有100位員工拿出積蓄,成為公司股東。