日本一名55歲社長村瀨（化名），日前在晚餐時向家人丟出震撼彈：「公司賣了，上週已經完成交易。」22歲的兒子聽完當場吃不下飯，質問父親為何不事先商量，52歲的妻子也追問這樣做是否真的正確。村瀨18年前創辦住宅設備公司，員工約30人，兒子原本一直以為，自己有一天會接下這間公司。
成本攀升客戶壓價 負債越滾越大
事情要回到約三年前。原物料、人力與利率同步上揚，客戶卻持續要求降價，營收雖然變動不大，利潤卻一點一滴被侵蝕。村瀨不願放棄一手創立的公司，資金不夠就向銀行借款，兩年前甚至瞞著妻子，把岳父出資協助購買的自宅拿去抵押。某天夜裡盯著財報，他才發現再硬撐下去，恐怕連家人的積蓄與兒子的未來都保不住。
私下洽談出售公司 攤牌後全家情緒爆發
村瀨於是祕密尋求併購，並把「盡量保留員工工作」列為出售條件。他事後坦言，遲遲不敢開口，是怕家人反對動搖決心，更不願承認自己經營失敗。晚餐攤牌後，妻子氣憤他拿娘家出資的房子作擔保，兒子也因接班規劃被打亂而難以接受。村瀨這才向家人完整說明負債、房屋抵押與公司出售的財務狀況，並低頭道歉。
企業傳承家庭溝通 三種情況務必先商量
公司出售、債務還清後，剩下的資產仍足以支應一家人的生活。專家萩原俊太認為，賣公司本身沒有錯，問題出在村瀨凡事一人扛。以自宅等個人資產擔保、動用家庭資產投入事業，或大幅更動接班計畫時，都應事先與家人說清楚。「保留公司」不等於「保護公司」，有時放手，才是真正的守護。
據日媒《THE GOLD ONLINE》報導，有時候，為了保護公司，你必須做出放棄的決定。 身為管理階層的一員，你始終要記住，不要用「為了我的家人」這樣的說法來作為自己的決定辯解。
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