統一企業成立於1967年，由高清愿創辦，目前集團已交由第二代接班，而接下重責大任的就是羅智先，他身兼統一、統一超、統一實業、統一中控、大統益五家公司董事長，成功帶領集團市值成長到7,500億元。
而近期羅智先接受本刊專訪，談到公司的成功關鍵，他表示：「資本市場很現實，卻也很簡單，有一套普世的計算價值方程式，市值是一家上市公司的長期成績單，每一個數字後面都代表一連串的計畫行為。」
這當中，企業想要成長茁壯，最重要的就是人，「因此我們人才的來源管道非常多元，產、銷、人、發、財，各功能都有其各自的招募系統。」
為了讓員工可以更加精進，羅智先說：「公司內部有一個企訓系統，每一個同仁都有針對不同職級所安排的教育訓練，每年的教育訓練有一定時數、全年無休，包含董事長也不例外。」
至於如何找到對的人，他坦言，其實有一半得靠運氣及緣份，而在挑選主管時，也沒有特定的條件及資格，「因為我們是生活產業，所謂專業有時並不是那麼獨特，反而是能接地氣的同理心更能吸引我們的興趣；當然價值觀念也很重要，邏輯觀念也不能太離譜。一個主管若是挑選不當，不但害了當事人 ，更是會害了組織的一群人。」
（首圖：羅智先接受本刊專訪，透漏公司拔擢主管的方法。 ）
