文|陳筱晶    攝影|吳貞慧

誌懋董事長蘇振毅說話自成風格,聽者不難發現,他特別喜歡拆解歷經數千年演化的漢字,遇到好事、壞事,都能從文字組合中悟出他自己的一番道理。

蘇振毅愛說拆文解字的冷笑話,他說:「回家最重要就是『休』息,家裡都沒有木頭,人怎麼休息?」

最早創立泰毅公司的第一桶金,他靠著向父親借田地抵押籌資,5個姊姊及1個哥哥都爭相伸出援手,「當時戶頭裡都會莫名其妙多出錢來,我要一個一個去問姊姊、哥哥,是誰匯給我?」他笑稱:「無論做任何事,家庭是最重要的支持,所以中文的『家』也是這樣寫,在同一個屋簷下,連豬都要愛啊。」

擺在蘇振毅辦公桌上的一家4口黏土人像,出自小兒子Kevin巧手。
擺在蘇振毅辦公桌上的一家4口黏土人像,出自小兒子Kevin巧手。

就連公司名「誌懋」都有他發想的一番緣由:「『誌』就是讓一群有志之士在這裡寫產業的歷史,『懋』就是木矛木心,2棵木是複數、代表有量、有規模,『矛』是古時候最長的兵器,你的設備要好,工欲善其事,必先利其器,那很重要的一點就是要用『心』做啊!我創立誌懋,就是想創造一個平台讓有能力的人在這裡發揮。」

後來遇上金融海嘯,公司訂單一下子少了3、4成,他這樣思考:「如果讓員工休無薪假,你可能會失去一些人才。企業最重要的資產就是人才,把人拿掉了,企業就停止了,『企』業就是這麼寫的。」

為了穩健度過金融海嘯,蘇振毅(右2)蹲低馬步,加強產品研發、員工教育訓練。
為了穩健度過金融海嘯,蘇振毅(右2)蹲低馬步,加強產品研發、員工教育訓練。

「心裡有平安,就不會有懼怕。那一年(2008年)我受洗了,所以我面對金融海嘯的困難、父親生病的困難,我覺得那都是一種化過妝的祝福,這些困難都是未來的能量。」身為基督徒,他不忘補充:「福,就是神賜的一口良田。」

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