財經人物
2018.12.24 02:54

【塑膠界台積電番外篇】一視同仁外勞也月領45K 做滿3年加發8萬元 

文|王筱君    攝影|王均峰 吳貞慧

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林健祥把外勞當成本勞對待,加班費、三節獎金一視同仁,外勞平均月入達4.5萬元。
林健祥把外勞當成本勞對待,加班費、三節獎金一視同仁,外勞平均月入達4.5萬元。

從父兄手中接下虧損連年的塑膠廠,宗瑋工業董事長林健祥校長兼撞鐘,白天忙改善產品與製程,晚上和外國客人聯繫業務,期間曾2次面臨資金周轉缺口,手足拒絕伸援手,反而是員工不捨老闆艱困籌錢,借他百萬元周轉度過難關。本刊側訪該名員工,是在宗瑋工業服務24年的採購經理王淑賢,她直言:「老闆是跟著員工一起苦過來,不是只靠員工賺錢!」

林健祥接手公司時遭手足孤立,反而是員工替他擔保、借錢助他度過難關。
林健祥接手公司時遭手足孤立,反而是員工替他擔保、借錢助他度過難關。

「那次是剛好快過年了,老闆一直想,員工辛苦了一整年,年終獎金沒有給好一點,對不起大家,我很清楚公司有訂單也出貨了,只是因為客人匯款時間差,現金比較晚入帳,我主動跟老闆說『不然我先借你,我的獎金也先不要發』。」王淑賢笑說,即使如此,不到最後關頭,林健祥也不輕易點頭。

「我自己其實也沒那麼多現金,是跟家人親戚籌了100萬元。」一路走來,王淑賢和林健祥建立起深厚革命情感,她不捨地說:「即使最後一刻他都還在籌錢,他真的不希望動到員工的錢,能周轉的他一定會去試,董娘還把自己的房子拿去三貸,我知道他們夫妻都已經盡全力了。」

林健祥對員工恩威並重,公司賺錢後,他從不吝和員工共享利潤。
林健祥對員工恩威並重,公司賺錢後,他從不吝和員工共享利潤。

讓人不敢相信的是,當時王淑賢也才進宗瑋工業1年多,為何願意如此力挺林健祥?「我覺得沒有一個老闆真的這麼替員工著想,當時公司不到30位員工,老闆儘管手頭拮据,還是希望大家能過好年。」事實上,一路走來,不管是簡單或困難的案子,宗瑋工業員工都可以清楚感受林健祥是和所有站在同一陣線,他甚至曾住在工廠裡。

王淑賢表示:「早期趕貨員工不多,我們都會說『老闆可不可以麻煩你去打包一下』『老闆這個廠商麻煩你跑一趟』,女工忙著封箱、他負責搬貨、疊貨櫃,沒有一個案子老闆是沒有參與的,他都跟著我們一起做,和員工一起苦過來,不是只靠員工賺錢。」

沒有財務背景的林健祥,為了逼自己快速上軌道,曾找會計師上課惡補財務規劃。王淑賢透露:「老闆不喜歡欠人,前期一有錢他立刻還,至於多少比例要提撥作員工分紅,哪些要留起來買廠房,他雖然不是讀會計的,但都有長遠規劃和分配。」在上下一條心的努力之下,公司很快就步上軌道。

除了緊盯績效,林健祥(右)對員工健康也十分關心,有員工罹癌,治療期間公司給予全薪,讓同仁能安心養病,甚至重返職場。
除了緊盯績效,林健祥(右)對員工健康也十分關心,有員工罹癌,治療期間公司給予全薪,讓同仁能安心養病,甚至重返職場。

經過資金缺口事件後,林健祥學著做出現金流量表,他直言:「公司現在的現金流量超過240天,這表示即使我所有訂單都被切掉,公司還能如常運作240天,我可以利用這段時間去開發新客戶,這對公司來說很重要。」作風坦蕩的他從不對員工隱瞞公司狀況,對於擘畫願景更是說到做到、做到說到,員工看著公司逐步成長茁壯,無形中也更有向心力。

「公司賺錢之後,我覺得自己應該更照顧員工,我認為這個錢不是我一個人賺的,那麼多員工為我拚命,該給員工的我不會捨不得。」他開放員工入股,分紅制度讓超過10位幹部晉升千萬年薪行列,就連外勞平均月入也達4.5萬元。林健祥直言:「我們把外勞當作本勞,吃飯住宿公司不扣錢,加班費該給多少就給多少,三節獎金一毛不少,所以我們的外勞不會跑。」

「前幾天,我還在罵管理階層,不了解把外勞當人看的真正意涵。」林健祥體恤外勞來台要付仲介大筆開銷,當外勞做滿3年期限,若願意續約者,他個人額外給予8萬現金,補貼申辦手續與來台機票費用,「回鍋外勞很多人前半年賺的錢,其實都花在相關手續費用上,這筆費用就讓我來付,外勞願意回聘,我的人員流動率低,這不是雙贏嘛?」善的起心動念,讓他的臉頰露出一抹溫暖的微笑,感染身旁眾人。

更新時間|2018.12.23 10:34

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