身為抗日名將勞冠英之子，勞開陸既有軍人子弟的威武不屈，私底下也有感性溫暖的一面。父親中將退伍後轉做生意，軍人性格從商不靈光，陸續做過養殖、房地產、餐廳生意，但做什麼賠什麼，勞開陸透露：「有些生意父親其實是為了照顧同僚，沒想到一輩子辛苦到老，過世前我們家都還有債務。」基本上，勞開陸是父親身邊4位貼身侍衛照顧長大，他們終身未娶直到老死。
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【傻B零敗績番外篇】再窮也要受教育 董仔捐30張股票資助部落孩童
教育可以改變人的命運，自幼家貧的騰輝電子董事長勞開陸，是家中享受最多讀書資源的孩子，考上淡水工商管理專科學校國際貿易科時，父親向他和弟弟表明只能支持一人升學，弟弟把求學機會讓給他，勞開陸提及兒時往事，不禁流下男兒淚。
如今事業有成，勞開陸堅持窮不能窮教育，數十年來低調資助台灣兒童暨家庭扶助基金會，甚至親筆回信鼓勵孩子；一次造訪苗栗力馬工作坊，受創辦人南賢天的義舉感動，決定捐出30張騰輝電子股票，做為部落弱勢孩童教育基金，拋磚引玉把愛發揚光大。
勞開陸排行老三，因家境不豐，2位哥哥都被送往軍校，他始終記得有天父親把他和弟弟叫到面前，表明只有一人能繼續升學，另一人須打工支持對方。弟弟說：「哥，你大我3歲，你先畢業可以賺錢養家。」感念弟弟的禮讓，勞開陸提及往事，忍不住流下男兒淚。
事業有成後，勞開陸深悟窮不能窮教育，他低調資助台灣兒童暨家庭扶助基金會，長達數十年，喜歡分享的他有時接到孩子的感謝信，還會親筆回覆鼓勵。多年前他和專科同學到苗栗玩，造訪學長南賢天經營的「力馬工作坊」，發現牆上貼著部落學校感謝狀，一問之下才發現南賢天長年默默資助故鄉台東卑南國小、南王國小弱勢孩童。
卑南族的南賢天，早年在苗栗做陶製品出口，全盛時期曾有200多名員工，後因產業移轉到大陸，1998年轉型開餐廳做創意料理，2003更加入文化創意結合部落傳唱藝術演出，讓部落母語不失傳。轉型過程中，南賢天忍痛資遣200多位員工，因而背上不小債務，但受父親早年捐地蓋學校亦義舉感召，南賢天利用演出機會替部落弱勢孩童募款，盡棉薄之力，一點一滴聚沙成塔。
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