當時這個人事命令，看在外人眼中，不少人暗自替曾子章抱屈，認為他似乎委屈了，但曾子章同時提升員工效率、產品品質與更新設備，兼重人、機器與方法的三位一體管理，在接手隔年就成功使欣興轉虧為盈，10年就讓公司成為全球PCB霸主，如今營收規模僅次於臻鼎科技。
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【剽悍急救兵番外篇】有能力再小舞台都會發光 百億董仔教會他的重要一課
俗話說「好主管帶你上天堂」，曾子章是PCB板廠的一號傳奇人物，早年欣興電子不僅規模小也不賺錢，在講究規模經濟的PCB產業，甚至擠不進全球百大排行，時任聯華電子資深副總的曾子章，被榮譽董事長曹興誠委以重任，負責救亡圖存。
「大家說曾董日理萬機，如果不是親眼所見，真的很難想像，他每天早上7、8點就開始工作，晚上做到9點10點才回家，連從新竹住家搭車到桃園三鶯廠的1個小時通勤路程，都把握時間看書，每天來回就多出2小時閱讀時間，下了班回到家還是看書。」曾山一說出自己的貼身觀察。
2008年太陽能產業正夯，曾子章從製造原理、最新技術到怎麼做才會賺錢，全部摸得一清二楚，蒐集市場研究報告、摘要重點，再指示祕書複印給研究團隊深入研讀、做分析報告，曾山一透露：「那時我剛好是負責人，一看到嚇死我了，全部都是硬梆梆的技術原文書。」
「曾董不會隨便投入一個事業，要做任何投資之前，他一定是完全弄清楚了才出手。」除此之外，曾子章的惜才也讓曾山一留下深刻印象，「一般併廠，新舊團隊最怕水土不服引發出走潮，但欣興的第一個華德廠併購案，基本上華德的主管都變成欣興的重要幹部，曾董沒有所謂自己班底的概念，只要是人才他就喜歡、就重用。」百億年收董仔的為人處世哲學，讓他培養出一票死忠班底，包括曾山一。
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